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　では、経営戦略の研究に取り組んだ場合、どれくらいの期間で社長の戦略実力が高まり、その結果が経営に反映して業績が良くなってくるのでしょうか。 　本気で取り組んでも ２ ～ ５年はかかります。少しペースが遅いと、 10年もかかってしまいます。 　...

　しかし、学習して ２ ～ ５年かけて戦略実力を高めても、それですぐ業績が良くなるかというと、そう思いどおりにはならないところに経営のむずかしさがあります。 　業績を良くするには社長の性格、過去の経験、自社の経営規模、競争相手との力関係また...

　会計の専門家が書いた本の中には「貸借対照表や損益計算書の数字を改善すれば良い会社になれる」と書いてあります。 　自己資本比率を上げる。 　売掛金回収を早くする。 　在庫を減らす。 　利益を上げる。 　売上を上げる。 　どれも簡単にできそうに...

　 ３、 ４カ月の短期間で売上が大きく伸びるケースもあります。 　確かにそういう場合もありますが、これは特別な条件があるときだけしか起こりません。 　ではその事例を、３つ紹介しましょう。【例 １】 　 Ｚ社では、差別化力のある新商品を開発しまし...

　差別化力がある経営システムをつくるには、社長の戦略実力を、同業の社長より高めておかなければなりません。 　社長の戦略実力を高める方法については、ビジネス書やセミナーなどで、いろいろと説明されています。しかしよく検討してみると、どれも部分...

「大事な要因」の １番目は、社長の「素質」です。まず、自分の社長としてのレベルがどれくらいかを知っておかなければなりません。 　もし経営者としての素質が高ければ、そのこと自体が大きなプラス要因になる一方、経営者としての素質が低ければ当然マ...

　社長としての素質には、先見性、他人が考えつかないものを考え出す創造性、決断力、実行力、大事なものは最後までやり遂げる断行能力や忍耐力、従業員を指導する教育能力、従業員を上手に動かすリーダーシップ力、性格や道徳観など、数えればきりがない...

　次に必要になるのは、社長としての素質は同業者 １００人中何番目が「中位」になり、何番目になると「上位」に入るのかを、はっきりさせておくことです。 　同業者が多い場合は確率的な競争になるので、パレートの法則が成立します。 　経済的成果の 80...

　ではあなたの社長の素質の順位から見て、あなたはどんな学習戦略を実行すべきなのでしょうか。 　ランチェスターの法則の応用研究から、経営の戦略には２つの方法があることがわかっています。強者の戦略と、弱者の戦略です。 　強者の戦略は、市場占有...

　社長の学習成果は、次の公式で決まりました。社長の学習成果 ＝社長の素質 ×教材の質 ×学習方法 ×学習回数または学習時間 　では、成果を決定づける ２番目の項目、「教材の質」について説明しましょう。 　教材を揃える前に、従業員 １００人以下の会社...