wadachibook

東洋哲学の大家、安岡正篤先生は、世の中は「生成化育」するものだと述べておられます。松下幸之助さんも「生成発展」するのが自然の理法だと説いておられます。そして、この世の中の生成発展に寄与する限りは、企業や人は自然に成功するようになっている...

松下幸之助さんは、人が成功する条件として第一に「素直さ」を挙げておられます。人の話を聴き、ときにはそれまでのやり方を一切捨てるくらいの素直さ。そして、素直さは謙虚さにつながります。松下さんは、素直でない人の弊害として、素直でない人は人の...

はじめに 　経営書を読んだり経営セミナーに参加したりすると必ず出てくるのが、「競争条件が不利な会社は経営の大事なところを『差別化』し、自社独自の経営をしないと業績を良くすることはできない」という説明です。 　差別化の必要性が、雑誌や経営書...

　ちなみにここで説明されている「企業の中の人たち」の「人」とは、大企業の場合は社長を初めとして取締役や部長クラスのマネジャーのことですが、従業員 １００人以下の会社の場合は、社長自身のことを指します。従業員のウエイトはごく低いので、誤解し...

　では、規模が小さな会社、業界でのランクが中以下の会社、あるいはある商品に後発として参入しようとする会社は、どうすればよいでしょうか。 　その解決方法が、強い会社と違った考え方で経営をする「差別化」です。 　差別化の１つ目は、これまでなか...

　実際に経営の差別化をはかるには、まず初めに、「どことどこ」を差別化するか、これをはっきりと決めておかなければなりません。 　この場合、経営を構成する「大事な要因」が中心になります。「大事な要因」を見極めたら、次に、その「大事な要因」をど...

　会社の中では伝票に記入したりパソコンに入力したり、あるいは打ち合わせをしたり会議を開いたりと、実にさまざまな仕事がされていますが、お客のお金をもらったとき以外で粗利益が生まれる仕事は１つもありません。 　そして、「商品を買うかどうか」「...

　ではその８つを、順に説明していきましょう。 　差別化しなければならないものの １番目は、商品や有料のサービスです（以下有料のサービスは商品に含めて説明します）。 　商品は、お客のお金と交換して粗利益をつくり出すただ１つの手段です。そして、...

　差別化しなければならないものの ６番目は、組織づくりです。 　経営には「人」が欠かせません。人が何人かいると、仕事に対する人の配分と役割分担、教育や訓練、賃金などの処遇を決めなければなりません。これが組織づくりです。 　従業員が 10人以内...

　前の項目で、経営を構成している大事な要因について説明してきましたが、ドラッカーが言うとおり、効果が高い経営をして業績を良くするには、それらの要因のウエイト付けをしておく必要があります。 　ウエイト付けをしないで経営をすると、あれも重要、...