wadachibook

進むべき道に悩んだとき、よりどころとなる考え方があれば、ブレることなく物事を判断できるようになります。 人は揺れてもいい。ただし、「正しい思想や哲学」を心に持て どの方向に進むべきか、なかなか答えが出ない……。 判断に悩んだときは、「この会社...

10コロナ後の経営はこう変わる！ウィズ・コロナ時代に社長が見据えるべき未来とは？新型コロナウイルスの感染拡大は職場にも大きな影響をもたらしました。先の見えないなか、経営者はどんな未来を見据えるべきなのでしょうか？ 未来が早くやってきた 　新...

01短所はカバーし、「長所」を活かせ伸びる会社は人やモノの長所を活かし、強みをつくる会社の限りある資源を活かすには、「長所」に目を向けてください。他社に負けない自社の強みは、長所を伸ばすところから生まれます。 資源の最適配分の要点は、「長所...

02差別化は「 ＱＰＳ」で考える競合他社に負けない「差別化戦略」の描き方「自社の強み」を漠然としか認識していない社長は、案外多くいます。ここでは、自社の強みを分析するシンプルな手法をご紹介します。 自社の強みを自覚できていますか？ 　私のお客...

03いつも「 For the company」を最優先するトップの「公私混同」が、会社を頭から腐らせる社長の「私利私欲」は組織を瓦解させる根源です。公私のけじめある姿勢は「資源の最適配分」の土台なのです。 社長が陥る「これくらいは……」の落とし穴「資源の最適...

04社長の時間の使い方には「 ３タイプ」ある「未来のために費やす時間」を最大化せよ社長にとって、「時間」ほど限られた資源はありません。小手先の時間術よりも前に、意識すべき心構えがあります。 社長は「機会追求の時間」を増やすべし 　時間というの...

05できる社長は、経営難をどう乗り切るか危機時にやるべきこと、普段からやっておくべきこと経営が厳しいときは、まず経費節減。さらに普段から、「マーケティング」「イノベーション」「ダム経営」の徹底も大切です。 資金的に差し迫っている場合はどうす...

06ムダのない経営のコツは「 Ｖ Ｅ」に学べ「お客さまの満足度を下げない」コストダウンのやり方とは？ムダを削減すると言っても、それでお客さまの満足が下がっては意味がありません。ヒントは、バリューエンジニアリング（ Ｖ Ｅ）という考え方にありま...

07危機に備えて「手元流動性」を高めよ不測の事態に経営者はどう備えておくべきか最優先すべきは、「利益」より「キャッシュフロー」。会社の命運は、「日頃の準備」ができているかどうかで決まります。 会社がつぶれるのは、キャッシュがなくなったとき ...

01できる社長は「指揮官先頭」経営者が身につけるべき「２つの覚悟」とは？社長がどんなに言葉巧みであろうと、それだけで人は動きません。自ら「先頭に立ち」、「責任を取る」姿勢を示す必要があるのです。 良い会社の条件は、「働く人が幸せである」こと...