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51 社長の失業
自分を失業させているか？起業時、経営者がすべき仕事は──「すべて」である。事業を安定させることが出来るまで、よほどの人材に恵まれない限り、社長はすべての仕事に関わっていなければならない。だから社長は、めちゃくちゃ忙しい。しかし、社... -
52 社長に残される仕事
社長に残される、大切な仕事は？タイタニック号は、不沈船と呼ばれた。しかし、初航海であっさりと沈没した。それは船の構造が悪かったワケでも、乗務員が一生懸命に働かなかったワケでもない。目の前に迫って来る、「氷山」を見過ごしただけだ。... -
53 ３年後に生き残っている理由
３年後に生き残っている理由を 今日、つくっているか？経営者には、２つの時間の使い方がある。 （ Ａ）今の稼ぎをつくるための時間。 （ Ｂ）将来の稼ぎをつくるための時間。事業が未熟な時は （ Ａ） ∨（ Ｂ）となる。しかし、事... -
54 意思決定
決めているか？決めること。右に行くのか、左に行くのか、決めること。その決定によって会社の運命、会社に関わる人の運命が変わる。責任は、重い。それでも社長は、決めなければならない。それが、社長の仕事。自分ですべてを決められるのは、羨... -
55 慢心と戦う
「慢心」していないか？「このままでいい」「このまま続くだろう」社長が、そう思った時、その会社の凋落は始まっている。一度、軌道に乗った会社の多くがダメになってしまうのは、ほとんどの場合、経営者の「慢心」が原因だ。自信は持っていい。... -
56 困りごとの専門家
「困りごと」を常に探しているか？人や社会の「困りごと」を解消する。そうやって人を幸せにしている。それがビジネスだ。だから、すべての経営は「困りごと解消業」だと言える。よって、「困りごと」を発見し、それを解消し続けられる会社が、成... -
57 二つの価値の両立
二つの価値を「両立」しているか？ビジネスには「二つの価値」が必要。 １．絶対的価値 ２．相対的価値しかし、多くの会社は、この価値の「両立」が出来ていない。自己満足的に自社開発にのめり込み、市場での相対的価値を忘れている経営者... -
58 最初の商品開発
商品開発が、 最初から成功すると思っていないか？最初の商品開発は、ほとんど失敗する。だから、 １．許容できるリスクの範囲でやること ２．さっさと始めることこの２つが、実は、とても大事だ。ヒットする商品を生み出すことは、... -
59 分かり易さという商品力
あなたの商品は分かり易いか？「分かり易さ」は大事な商品力の要素である。どんなに良い商品でも、分かり難かったら、お客さんは買ってくれない。【商品力】 ×【分かり易さ】 ＝【本当の商品力】 １００ × ５０％ ＝ ５０ ... -
60 値決めこそ経営
それは どれだけ考えた上での「価格」なのか？価格は非常に大きな意味を持っている。どれだけ商品力があっても、どれだけ営業力があっても、価格が悪いだけで、ビジネスはうまく回らなくなる。それにもかかわらず、多くの経営者は「てきと...
