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第２章叱ってはいけない 人は自らよくなろうと努力する 仕事とは困難の連続です。生きることもまた同じ。私たちは困難を避けて生きることはできません。アルフレッド・アドラーは人生のあらゆる課題は以下の３つに集約されると言いました。 それは （１）...

第 ３章教えてはいけない １ 指示をするから指示待ちになる 組織人事コンサルタントの私は、経営者から人材に関する悩みをよく聞きます。その中でも多い相談が「部下が指示待ちで困る」というものです。 「小倉さん、我が社の社員は指示待ちで困ります。一...

第４章「自然の結末」を体験させる 1人は体験からしか学べない 思い出してください。皆さんが「自分が一皮むけた」と思う体験はどのようなものだったでしょうか。どんな時に大きな成長を実感しましたか。 私が思い出すことのほとんどは「失敗体験」です。...

第５章「論理的結末」を体験させる １ 食事の時間に遅れて来たら… あなたの息子がいつも夕食に遅れて来るとしましょう。両親そして兄弟が ６時に食卓について待っています。 しかし、一番下の息子は 10分経っても 20分経っても、姿を現しません。母親はカ...

第６章課題を分離し境界線を引く １ 人間関係の基本は「境界線を引くこと」 以下のような場面を想像してみてください。 あなたが外出先からマンションの自分の部屋に戻ると、友人がかばんの中からあなたの携帯電話を勝手に取り出して、メールを盗み見して...

はじめに 「人は“育てる”ものか、“育つ”ものか」と聞かれたら、あなたはなんと答えるでしょうか。人は「育てるべき」と考える人は、こう言うかもしれません。 「組織において、最も重要なのは“制度や教育の仕組み”である」と。つまり、人は意図的に育てる...

株式会社カケハシ西村晃 第3章トップ企業の「採用」 15秒サマリー文：北野唯我＜何が書いてあるか？＞この章では、強い採用を行う上での、①必要なコンセプトと、②その方法論が書かれています。 まず、採用する上で重要なのは、採用活動の成功を明確にする...

第4章組織開発論から経営を支える OneHR共同代表西村英丈4－1「組織は戦略に従う」のか、それとも「戦略は組織に従う」のか？4－2組織開発の3Pマネジメント4－3人事部の人事組織開発4－4組織開発のトレンド4－5提言：これからの組織開発コラム③兼業・副業...

第5章HRテクノロジー入門以前 株式会社リクルート西村隆宏5－1HRテクノロジーとCOBITの成熟度モデル5－2HRテクノロジーを適切に使いこなすためのCOBITの成熟度モデル5－3HRテクノロジーを導入した事例と成熟度モデルの変化コラム④キャリア・オーナーシップ...

第6章HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望 株式会社ワンキャリア寺口浩大6－1明日から使える「ツール/ベンダー/人事コミュニティ」利用マップ6－2HRバブルが生み出した大量のHRツール6－3ベンダーとの付き合い方コラム⑤企業におけるフリーランス...