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これからの社員教育は、どんなことが求められるか？
作業と仕事は、大きく違う 作業と仕事は似ている言葉ですが、内容は大きく違います。 作業とは、決められたこと、言われたことをやるだけです。つまり、ロボットでもできることです。今では Ａ Ｉを搭載したロボットが出てきていますから、そのうち簡... -
取引業者との理想的な関係は、どのような関係か？
キーワードは「適度な緊張感」 取引業者と信頼関係を持つのはいいことです。しかし、あまり信用しすぎるのもよくありません。適度な緊張感を持って付き合うようにしましょう。 仕入れ業者と親しくなると、相見積もりも取らずに仕事を発注することがあ... -
社長としてお金の流れを把握すべき範囲は？
社長が知っておくべき３つの数字 会社を経営するにあたり、お金の流れを把握することはとても重要です。ところが、これをきちんとしない社長が多く見受けられます。 特に多いのは、税理士が持ってくる試算表を見て、最後の数字が黒字だったら安心して... -
なぜ今月、資金の増減があったのか、その原因をわかっていますか？
この質問に即答できますか？ 私は、社長にいつも聞くことがあります。それは、「自分の会社のお金の流れがわかっていますか？」 です。 前月の預金現金残と今月の預金現金残と比べて、いくら減っているか、あるいはいくら増えているか知っていますか... -
真の意味での「売上」とは何か？
手の上に現金が乗って、初めて「売上」 商売は現金での取引でない限り、売掛金が発生します。たとえ売上伝票が立っても、手の上にお金が乗るまでは「売上」ではありません。 これは、めちゃくちゃ厳しい親父から教えられたことの１つです。 なぜ、こ... -
社長が管理すべきは、営業売上？営業利益？
銀行が気にする数字はどこ？ 中小企業の社長の中には、営業売上ばかり気にしている人がいます。 かつて、日本の人口が増え、社会がどんどん成長していたときは、売上が増えれば利益も増えました。「大きいことはいいことだ」の時代です。 しかし、今... -
期連続赤字は、どれぐらいヤバいのか？
赤字たれ流し会社の社長へ 毎月 50万円、 １００万円という赤字が出ているのに、それを平気でたれ流しにしている社長がいます。 これはドブにお金を捨てているのと同じです。見ていて心配になりますが、そんな社長が本当に多いのです。 見えないお金... -
赤字に陥ったら、いつまでに黒字化にすべき？
赤字になったら、まずやるべきこと 赤字が続いているのに、そのままにしている社長がいます。赤字はお金をドブに捨てているのと同じです。 なぜ赤字になったか、徹底的に分析をしなければいけません。原因を探り、それを解消しないと、いつまでも赤字... -
調子のいいときにやるべきこと、調子の悪いときにやるべきこと
無駄な金が出ていかないように対策するのも経営の力 コロナ禍では、つらい思いをした会社がたくさんありました。 ある肉屋さんは、いろいろな肉をお客様の注文に応じて詰め合わせるバーベキューセットが当たり、コロナ前は成功していました。しかし、... -
リスクヘッジは、何をどのように進めればいいのか？
大企業の経営者と中小企業の経営者の大きな違い 大企業はどんな失敗があっても、記者会見を開いて頭を下げればそれで済みます。 たとえば、東日本大震災のときに、東京電力の社長や会長は、最終的にはしっかり退職金をもらったと聞きます。もしあれが...
