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いい人脈の条件 　いい人脈を持つことは、いい社長に求められる大切な資質です。いい人脈を持つことで、いい情報が手に入り、困ったときに相談に乗ってもらえるからです。 　もちろん、社内の人脈も重要です。重要な決断をするときには、社内の根回しは欠...

「任せる」ときに、必要不可欠なこと 　中小企業の社長さんの中には、何でも自分で抱え込む人がいます。その理由を聞くと、「自分でやったほうが早い」「失敗されると腹が立つ」「自分のほうがよく知っている」などと答えます。 　はっきり言って、社員に...

信頼しても信用するな 　中小企業の社長にお会いすると、人のいい方がたくさんいます。よくやってくれる社員を信頼し、一見、とてもいい人間関係を社内で構築されているように感じられます。 　しかし、信頼も度を過ぎると脇が甘くなってしまいます。 　実...

社長が見ている景色、社員が見ている景色「営業部長にこんなことを言われたんですよ。僕が間違えているのかなぁ」と、悩みを相談する社長さんがいます。話を聞いてみると、一週間後に始まる年末セールのことだと言います。 　私は、「そんなことで悩んでい...

社長に向いてない人 　たくさんの社長さんとお付き合いをしてきて、「この人は絶対に成功しない」と断言できる人がいます。 　それは、「時間を守らない人」です。 　昔から「タイム・イズ・マネー」と言いますが、社長という役職にとって時間ほど大切なも...

24時間、「仮説力」を作動する 　成功する社長は、 24時間、常に仕事のことを考えています。経営者にはオンとオフがない。それがサラリーマンと違うところです。 　私の父親は、コロコロと意見を変えました。若い頃は、「また、昨日と違うことをいっている...

いつも社長室にいる社長へ「社長はどこにいますか？」「社長室にいます」 　これはよくある会話です。しかし、いつも社長室にいる社長は感心できません。 　社長に必要なのは、いろいろな人とのコネクションです。それは多ければ多いほどいいと言えるでし...

新規事業へのお金の使い方 　中小企業にとって新規ビジネスへの挑戦は大きなテーマです。 　自転車レースにアタックが不可欠なように、チャレンジのない会社経営は物足りません。会社を担う社長なら、常に新規ビジネスに打って出るチャンスを狙ってほしい...

倒産後に何が起こるのか？ 　社長として一番、難しくてつらい判断。それは、会社の倒産を迫られたときです。できることをすべて行ない、万策尽きた、と観念したとき、「倒産」の二文字が頭をよぎることもあるでしょう。 　そんなとき、私がお伝えするアド...

あきらめないで最後まで頑張る 　事業を再生するときに一番大切なことは、やり抜くという強い気持ちを持ち続けることです。 　再生プランを立てますが、最初のプランどおりにはいきません。債務者のスケジュールに合わせていかなければならないからです。...