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【付録】フィールドマネージャー育成ノート なぜ今、フィールドマネージャーなのかフィールドマネジメントの要諦～優勝劣敗～／優勝劣敗の勝因を考える企業は外的要員では潰れないフィールドマネジメントには「人間同士の関わり合い」が不可欠現場の状況や...

はじめにハッピー・ビジネス創設に燃えた、私の青春。 「味なこと」をするマクドナルド『論語』のなかには、次のような言葉ある。 「それを知る者はそれを好む者に如（し）かず、それを好む者はそれを楽しむ者に如（し）かず」ただ知っているだけの人より...

はじめに——内向型リーダーのための導火線毎週１人ずつ成長企業のリーダーにお会いし、マンツーマンで徹底的にお話を聞く「経営者インタビュー」を始めて、かれこれ15年近くになりました。 大手企業から中小・ベンチャーまで、業種・業界も千差万別。 少な...

まえがきリーダーの仕事は「選別」が10割世の中のリーダーが陥りがちな勘違いに、「リーダーは部下を育てて一人前にすることが仕事だ」というものがある。 部下を「育てる」ためにしっかりと教え、手柄を立てればほめ、時には叱る。 これまでリーダーの大...

はじめに あなたは、斎藤一人という人をご存じだろうか？一人さんのことをよく知っているという人、名前だけは聞いたことがあるという人、そして、まだあまり知らないという人も、この本を読むことで、斎藤一人という人が〝どれだけの人〟であるかを知って...

待っていてはならない。誰も助けには来ないのだから。 人間力とはどれだけできない理由があったとしても、決めたことを成し遂げる能力。先が見えない暗闇のなかだったとしても、周りから信頼される人格。この２つを持つ人が、人間力のある人。 はじめに 僕...

はじめに 「なぜ、日本を選ぶのですか？」 この本をお読みくださり、ありがとうございます。はじめまして、三枝理枝子と申します。 私は、コンサルティングファーム「パッションジャパン株式会社」のＣＯＯ（最高執行責任者）として、お客様満足、従業員満...

人間力の磨き方 (きずな出版)●● 第１章逆境のときに勝敗が決まる●● 第２章省みて自らの道を正す●● 第３章偉人・尊敬する人に磨かれる●● 第４章学びを通じて生き方を定める●● 第５章仕事で誠実さを磨く●● 第６章壁を乗り越える７つの規律●● 終章貫きたい生...

この本を、姉妹のポーラ、エリザベス、サンドラ、母親のアグネス、父親のパトリックに捧げる。私たちは一緒に暮らし、一緒に泣き、一緒に立ち、一緒に戦ってきた。今の私があるのは家族のおかげだ。 下を向き、倒れそうになっている人たちへ。すべてのシン...