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第２章組織力の公式 組織と集団の違いそもそも「組織」とはいったい何なのでしょうか?強い組織をつくり上げていくためには、まず組織とは何かを知ることが不可欠です。複数の人が集まれば組織？組織は、複数の人が集まって構成されます。しかしながら、複...

第４章ＯＫＲ仕組みで組織力が高まる ＯＫＲ＝目的（Ｏ）＋重要な結果指標（ＫＲ）ＯＫＲという呼び名は、「ObjectivesandKeyResults」の頭文字からきています。その構成は非常にシンプルで、１つの「目的（Ｏ：Objectives）」と、２～５個の「重要な結果...

第５章ＯＫＲの始め方 覚悟するＯＫＲを始めるに際し、「なぜＯＫＲを導入するのか」ということにきちんと答える必要があります。ＯＫＲは、シンプルでありながら多くのメリットを提供してくれます。ただし、それが組織が現段階で抱えている課題を解決して...

第６章ＯＫＲの運用 運用の基本はフィードバックミッション・ビジョン・バリュー・戦略に基づきＯＫＲを設定できれば、いよいよ運用がスタートします。ＯＫＲを運用する段階では、設定したＯＫＲの進捗を管理していくことになります。しかし、ただ進捗を管...

第７章ＯＫＲ導入事例インタビュー 組織の状態、目的、戦略が違えば、当然ＯＫＲの運用も違ってきます。違ってくる中でも、「わくわく」「巻き込み」「振り返り」の３つのポイントを外さず、自社に合わせて磨き上げていかなければいけません。本章では、Ｏ...

従業員1人につきどれだけの売上げがあったかを示す指標で、企業全体における従業員の生産性を捉えることができます。一般に、同業他社よりもこの数値が高ければ、従業員の生産性が高く、効率よく企業活動を展開していると判断できます。事業部や部署単位に...

会計的には売上総利益という表記の方が適切ですが、本書では以降、一般的な表現である「粗利」を用います。粗利は事業や製品の根源的な収益力や競争力を反映する利益です。全社単位でも見ますが、事業や製品別の粗利額や粗利率も非常に重視されます。一般...

はじめに 組織を躍動させるリーダー理想を持った現実主義者にならないといけない。理想もない現実主義者なら幾らでもいるんだよ。─宮崎駿監督『プロフェッショナルの言葉』ＮＨＫ「プロフェッショナル仕事の流儀」著幻冬舎「メンバーに意欲的に仕事に取り...

まえがきマーティ・ケイガンシリコンバレー・プロダクト・グループ創業者（www.svpg.com）パフォーマンスは結果で測る。ヒューレット・パッカード（ＨＰ）の黄金期に同社のエンジニアとしてキャリアをスタートできたのは、私にとってきわめて幸運だった。...

Prologueリーダーの役割は、チームのゴールを示すこと「リーダー」とはなんでしょうか？世の中には、さまざまな定義があふれています。本書では、次のように定義します。３～６人規模のチームの、パフォーマンスと成果を最大化する責務を持つ人なぜ、この...