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古田土会計の経営ビジョンは「日本中の中小企業を元気にすること」です。 12月より「経営ビジョン」という言葉ではなく「使命感（志）」に変えます。 私の感覚として「使命感」という言葉のほうが私が目指している経営の目的にしっくり当てはまるような気...

■事業計画をつくるのは社長、個別方針を書くのは全社員 経営計画書は毎年書き換えるものですが、この役割分担を明確にすることが大事です。この節では、経営計画書は「誰が」「何を書くか」について説明します。 古田土会計の経営計画書の目次は次のように...

経営コンサルタントの一倉定先生は、「社長の仕事は高収益型の事業構造をつくることだ」と言っておられました。古田土会計では社長の仕事は「高収益型の事業構造をつくり、社員と家族を幸せにすること」と定義しています。 高収益型とは、毎年高額の経常利...

■第一の目的はキレイにすることではない私は、数多くの中小企業の経営を見てきていますが、挨拶、掃除等の社員教育をしっかりやっている会社が業績がよいかというとそんなことはありません。 環境整備をしっかりやるから業績がよくなるのではありません。 ...

手書きのメッセージ③経営計画発表会 古田土会計の経営計画発表会は創業日である１月11日に行なわれます。今年は13日でしたが、会場がお客様６１８名と社員とで７５６席が満席となりました。 経営計画発表会は１９９０年頃から始めました。 きっかけは中小...

■社員に、お客様に実際に体感していただく 古田土会計では原則として毎年１月11日、午後１時11分より経営計画発表会を行います。１月11日が創立記念日だから、毎年この日に行なっています。１時11分は１月11日１時11分にしたほうが、始まる日時・時間が覚...

■社長一人では10人までが限界 会社が成長する目的は何でしょうか。それは、成長しないと社員と家族を守れないからです。社員に将来への安定と希望を示せないからです。当たり前のことのように思うかもしれませんが、この成長過程にも戦略が必要です。 古田...

■社長の「本当の仕事」をはき違えない 社長の仕事は、社員教育とか、人財の育成とかよく言われますが、それは社長の仕事の一部でしかありません。 本当の仕事は大きく分けて３つあると思っています。 重要な順に、 (1)時代の変化に合わせて事業の柱を移動...

■新しいビジネスモデルやコンセプトを創る この節では、古田土会計のお客様の事例を紹介します。古田土会計は年間２０００社以上の経理を見てきていますので、業績でいい会社とそうでない会社の特徴があります。 その違いはいったい何なのでしょうか。 私...

高収益型事業構造を実現している理由 ■武器は「優れた商品・サービス」 古田土会計は、事業をスタートさせて、今年で35年目になります。 平成28年は売上高（＝粗利益）15・８億円、経常利益３・６億円、無借金、純資産15億円、自己資本比率90％超の財務内...