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1本格的な量稽古が始まる新規事業だけをつくる会社 ２００２年、私は１０年勤めたミスミを離れ、田口さんがつくった「エムアウト」という会社で新たな事業を始めることとなった。 田口さんからのお題は、「新規事業だけをやる会社をつくる」ということだっ...

学生起業で１億円を稼ぐ バブル時代のパーティー屋が起業の原体験 話は、私が１９歳のとき、大学に入学して、先輩がつくった学生ベンチャーに参画させてもらったときから始めたい。 「昔話はあとにして、とにかく直ぐに事業開発のテクニックを教えてくれ！...

まえがき 新規事業を、必ず生み出すための「型」 本書は、私が新規事業家として、５０以上の事業開発を手掛ける中で編み出した、事業を再現性をもって生み出す「基本の型」を公開するものだ。「型」というのは、ムダな失敗を回避して、成功確率を高めるた...

1 商業の計画立案の留意点 神奈川食品機械は、かつて社宅として使用していた空地を有効利用することを検討している。ちょうど、駅から数分、の住宅地に近い道路沿いにあるため、業態としてはコンビニエンス・ストアを、経営は定年近い前総務部長に子会社の...

設備投資効果の把握 (1)データの収集 設備投資の効果測定は、原則として数字による収支予想を行うことから始まる。まず、設備投資に伴う予測数字の基礎データの収集が必要である。電力使用量、作業分析、修繕費の必要額、設備の経済的耐用年数、営業マンの...

1。戦略投資の考え方 前述のように戦略投資(研究開発投資ほか)とは、その採算性を明確に捉えがたいが、企業存続上どうしても欠かせない投資と規定した。まず企業の本源的投資として位置づけられる研究開発投資を、ついでその他の戦略投資を検討しよう。 (1...

序モデルケース・神奈川食品機械 食品機械製造業のい神奈川食品機械工業(以下、神奈川食品機械)を取り上げケースに即して設備投資計画を立案していこう。 神奈川食品機械は製麺関連食品機械製造業として、現社長が約30年前に創業した。その後新しい加工食...

はじめに 設備投資は、企業における最も大切な戦略である。現在の収益力は、過去の投資の結果であり、今行っている投資が、将来の利益を規定している。したがって、現在の利益が低いのは、過去に不適切な投資を実行したためであり、あわてて経費などを削減...

一　トップの財務認識 企業の最高責任者が財務を重要視しているかどうかによって企業体質の強弱はわかれる。企業の三目的といえば、公共、堅実、営利であるが、財務が貧弱では一つの目的さえ達することはできない。 また、資金を人体にたとえれば血液、財...

一　組織運営の要点 昔の名君は、即位すると人民の戸籍名簿を拝んで、人民あっての国王だという気持ちを忘れないようにした、という。現代であれば、社員名簿・お得意名簿・株主名簿などを拝むということになろうか。いろいろな会社の要請で、会社再建にあ...