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何をするために会社を経営するのか?
長いつき合いの社長と呑んだときのこと。彼は「今期は前年比 20%アップ、売上 30億円を目指します」と言う。そこで私は「何のためにですか。何をするためですか」とお聞きしました。社長はエッ? という表情です。 これの何が悪いのか。いや悪くは... -
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社長が陥りやすい間違った考え方生産性を上げるとは?
生産性についてよく聞くのが「今まで 1時間に 100個しか作れなかったけど生産性が上がって 150個作れるようになった」というような話です。 中小企業庁のサイトには、労働生産性は「労働生産性 =付加価値額 ÷労働量」と定義されています。労働... -
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「ビジョン」「ミッション」「バリュー」は必要?
ある社長が道を歩いているとランプが落ちていました。 ランプを拾い、こすってみると、なんと中からランプの精が出てきました。「3つの願いを叶えてあげよう」 そこで社長は「当社のビジョン・ミッション・バリューを叶えて欲しい」とランプの精に... -
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それって事業? 金儲けですよね
おかげさまで著書が売れたこともあり、いろいろな社長が私のところに遊びにきてくれるようになりました。友達が増えるのは非常に嬉しいですし、遠方からこられる場合もあり恐縮至極なのですが、たまに「事業と金儲け」がごっちゃになっている人もきます... -
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誰も持っていないものが「強み」
起業家だけでなく、ある程度成功している社長も私のところに新規事業の相談にやってこられます。一番多いパターンが「当社の強みは、今まで蓄積されたノウハウと会員組織です。これらを活かして、新たにこういう事業をやろうと思うんですがどうでしょう... -
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売れる商品とは「にもかかわらず」があるもの
私は今までたくさんの新商品を成功させてきました。なんだ自慢話か。いえいえそうではありません。実は秘密があります。 私が成功したのは、商品の強みをアピールできるものしか扱わなかったからです。だから、もし「ウォーターサーバ」や「コピー機」... -
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「なぜなら」があればもっと売れる
すごく汚れが落ちる洗剤とか、受験に強い予備校、当社は業界ナンバーワンの経営コンサルティング会社です。こういった広告をよく見ます。ところがどうして強いのかナンバーワンなのかの理由がどこにも書かれていないんですよね。 理由が書かれていない... -
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持ちものは価値観と見栄
シャーロック・ホームズではありませんが、見た目というのは相手を理解する上で非常に大きなファクターになります。私はよれよれのスーツなのに高級な腕時計をしている人を見ると「あっこの人は見栄っ張りなんだ」と感じます。ポロシャツを着ている I ... -
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モノマネするならとことんやる
税理士をターゲットとしたコンサルティング会社で、「パクリの王様」と陰口を叩かれている会社があります。新商品はすべてモノマネ。他社からのパクリ。しかも、どこぞの国のドラえもんのコピー商品のようにできが悪い。周りから笑われても気にしない。... -
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マーケティングの限界
そのサンタクロースは毎年毎年、考えに考え抜いてどんな方法でプレゼントを届けたら子供たちが喜ぶのかを考えています。あるときは、子供たちを喜ばそうと煙突やトイレの窓から入りました。ときには床下に隠れて子供部屋へ忍び込みました。しかしいつも...