wadachibook

05仕事のことを「いつも」考えている心の底から「仕事が好き」と思えないと一流にはなれない一流の経営者は、とことん仕事が好きな人ばかり。経営をかけがえのない一生の仕事と考えるので、やり続けられるのです。 できる社長は「どんなときでも仕事が頭か...

06「まだまだ素直さが足りない」と思っているとらわれない心のために「素直さ、謙虚さ」を磨く「自分は素直な人間だ」と胸を張っているような人がいたら、それは、本当の素直さや謙虚さにはまだまだ遠いと言わざるを得ません。 「素直さ」とは何なのか「素...

01不祥事対応は「誠実さ」が命！会社を守りたかったら、お客さま目線を忘れるなある日起きてしまった、まさかの不祥事。肝心なのは、発覚してからの対応力です。 会社、社員に不祥事があったとき、どう対応すべきか 　不祥事など起きないほうがいいことは...

02事業拡大、縮小のタイミングの見極め方経営判断に迷うとき、何を基準に判断したらいいのか「この事業、ここで拡大戦略をとって大丈夫か？」決断に迷いがあるときに優先的に考えるべきことは何か。 世の中の大きな流れに従い、高い目標を「ビジョン」とし...

仕事上で悩みがあっても話せる相手がいない……。孤独な存在である社長は、相談相手を持つべきなのでしょうか。 「社長は孤独で当たり前」と割り切るべし「腹を割って相談できる相手がいない。どうやって客観的目線を保つべきか」 　これは、多くの社長が感...

子どもが後継者になる場合、親子ゆえにこじれやすい場合もあります。血がつながっているがゆえに反目してしまうとき、どうすべき？ 親は子に継がせたい、子は親の言うことを聞かない 　経営者の後継者問題は、とても難しい問題です。親子に限らずそうです...

２０２０年はコロナ禍で、経営のあり方も大きく変わりました。この危機を乗り越えるには、変化を受け入れ、自ら変わろうとする必要があります。 まずは資金繰りを正確に把握せよ 　コロナ禍による経済の落ち込みは激しく、戦後最悪とまで言われています。 ...

会社が危機的状況にあるとき、社員も大きな不安を抱えています。そんなとき社長は、どうふるまい、どんな言葉を伝えるべきでしょうか？ 社員の危機感をあおってはいけない 　会社の置かれた状況が厳しいとき、社員に対して、危機感をあおるようなことばか...

コロナ禍だからこそ気づけたこと、できたことも多くあるはず。逆境でもチャンスをつかむために、経営者ができる「工夫」とは？ コロナ禍で生まれた新たなチャンス 　皆さんもコロナで困ったことはたくさんあったでしょうが、こういう状況があったからこそ...

これから先も、「未曽有の危機」は再び訪れる可能性が高い。それに備えて会社のトップが、今からやるべき心構えとは何か。 「できることはすべてやれ、そして最善を尽くせ」 　私がいま経営者の方によく話しているのは、カーネル・サンダースのこの言葉で...