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社長、クレーマーから「誠意を見せろ」と電話がきています「条文ゼロ」でわかるクレーマー対策
社長、クレーマーから「誠意を見せろ」と電話がきています「条文ゼロ」でわかるクレーマー対策 島田 直行. 社長、クレーマーから「誠意を見せろ」と電話がきています「条文ゼロ」でわかるクレーマー対策 (Japanese Edition) (Kindle の位置No.2684-2685). ... -
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となりのクレーマー「苦情を言う人」との交渉術【オリジナル】
関根眞一. となりのクレーマー 「苦情を言う人」との交渉術 (Japanese Edition) (p.160). Kindle 版. はじめに──苦情学は人間学「クレームは宝の山」という言葉があります。クレームの現場は人間のナマの姿がむき出しになるところ。その対応はまさ... -
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報連相「相談」【改訂】
00「相談」とはどんなものか? ◆「相談」は共有する情報の性質が違う 報告と連絡は、会社という組織をタテ糸とヨコ糸のように貫く情報のネットワークでした。では、報連相の最後に残った「相談」は、一体どんな働きをしているのでしょうか?相談も、情報を... -
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報連相「連絡」【改訂】
00「連絡」とはどんなものか? ◆チームで仕事を進めるためのヨコ方向のコミュニケーション 指示された仕事を行うにあたっては、同じ職場の同僚やチームリーダー、関係する部署の人たちなどの間で、業務に関係するさまざまな情報を伝言ゲームのように伝え合... -
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報連相「報告」【改訂】
00「報告」とはどんなものか? ◆報告は会社ピラミッドの中のタテ方向のコミュニケーション 三角形の下側は人数が多い一般の社員で、上部の頂点の近くは、社長をはじめとする少数の経営陣を表します。中間は管理職です。 さて、このピラミッド図に表現され... -
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「報連相」について【改訂】
報連相があなたの人との関わり方を変える! 社会で暮らす人は誰でも、コミュニケーションが重要であると知っています。人は周囲の人と関わることなしには、やっていけないことをわかっているからです。さまざまな人が集まっている会社では、コミュニケーシ... -
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ピョートル・フェリクス・グジバチ. グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則
はじめに:誰も言わなかった、日本の会議が変わらない「本当の理由」「ピョートルさん、会議の場で、本音なんか言うもんじゃないですよ!どうせろくなことにならないんだから」あるとき僕にそう話したのは、日本企業に勤める親しい友人でした。彼は、積極... -
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世界で一番やさしい会議の教科書
世界で一番やさしい会議の教科書 榊巻 亮. 世界で一番やさしい会議の教科書(日経BP Next ICT選書) (Japanese Edition) (Kindle の位置No.2427). Kindle 版. はじめに「三万時間」…あなたが一生涯で会議に費やす時間だ。この途方もない時間、想像してみた... -
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amazonのすごい会議ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法
amazonのすごい会議ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 佐藤 将之. amazonのすごい会議ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 (Japanese Edition) (Kindle の位置No.2216-2217). Kindle 版. アマゾン会議の不思議なルール「会議は... -
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トヨタの会議は30分~GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術~
トヨタの会議は30分~はじめに~本書の行き先案内板第1章極限まで無駄を減らす「時短会議術」最強企業の暗黙知0130分会議で2ヶ月分の時間を捻出最強企業の暗黙知02無駄な「定例会議」と「上司の付き添い」は認めない最強企業の暗黙知03ホワイトボードの...