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はじめに この本の初版が出版された２０１２年から現在までの７年間で、アルバイトスタッフの雇用環境は大きく変わりました。ここ数年、人手不足が深刻ということが言われていますが、この傾向は当分変わることがないでしょう。 そのような中、私の会社グ...

はじめにこの本のタイトルにある「新標準」とは何なのか──。少しオーバーな表現かもしれませんが、就業規則に対する「あり方」のことです。それは、労使間に良好なパートナー関係を構築させることを基軸にするあり方です。一見すると、当たり前の基軸に感...

はじめに「○○さん、ビールを買って来て下さい」とお願いされて、お酒やウイスキーを買ってくる人は、どこの会社にもおりません。 なぜでしょうか？物には、その会社で使われる共通言語があるのに、日常使われる言葉には、決められた定義があんがいなされて...

はじめに人事評価制度とは経営者の心を映す鏡のようなもの人手不足や働き方改革といった人事・労務関連のトピックが連日ニュースを賑わすなか、中小企業においても、生産性向上、社員の意識改革、採用力強化・離職率低下といった「人事課題」の解決策とし...

はじめに２０１０年８月、『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』を出版し、もうすぐ10年の月日が流れようとしています。この書籍は、発行部数５万部を記録し、その後出版したものも合わせシリーズ累計約13万部、トータル50刷を超えるベストセラ...

山元浩二. 改訂版　小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！ (Japanese Edition) (Kindle の位置No.1775). Kindle 版.   はじめに『小さな会社が人事評価制度で人を育てなさい！』が出版され、３年以上がたちました。この本を通じて、「人事評価...

社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方 大槻幸雄. 社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方社員10人を超えた社長は必読 (Japanese Edition) (p.231). Kindle 版. はじめに◎会社への不満で社員が退職する以上の損失はないこのところ、指導先のお...

はじめに「超ブラック企業」だった武蔵野はどうして「超ホワイト企業」に変われたのか？「おちこぼれ集団」を優良企業に変えた「２つ」の要因株式会社武蔵野（ダスキン事業／経営サポート事業）は、２０００年と２０１０年の２度にわたって、「日本経営品...

はじめに──「社長」「ナンバー２」「後継者」次第で御社は潰れる。◆誰も教えてくれない後継社長の「最初の仕事」会社を継続させるには「社長」「ナンバー２」「後継者」という三者の役割が重要です。しかし、この三者がそれぞれ「どんな役割を担っているの...