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フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 第一章なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？▲ 第二章部下育成を支える基礎理論フィードバックの技術基本編 第三章フィードバックの技術実践編 第四章タイプ＆シチュエーション別フ...

Chapter1 まずは人事の仕事の本質を知る 【仕事・人・賃金】の3 つをうまく回すのが「人事」 「人事」の仕事は会社組織には欠かせない 船会社で働くすべての人に影響を与える 毎年、1ドになると企業や組織では人市の話題でもちきりになります。 「00さんが...

Chapter2 人事制度の基本構造を押さえる 経営者と働く人では立場 や関心がまったく異なる 経営者ほどの切迫感は、社内の誰も持っていない 人事制度について考える際には、まず、企業には立場の異なる2 種類 の人がいることを認識しなくてはなりません。そ...

chapter3 人事・賃金制度の種類と日本での潮流 仕事を基準に考えるか、人を基準に考えるか 日本で一般的な人間基準人事は、国際的には少数派 船日本の人事制度は「人」中心 人事管理の手法は、仕事を基準に考えるか、人を基準に考えるか、とい う視点で大...

Chapter4　中小企業に適した人事制度はどれか？ 大企業と同じやり方は 中小企業には通用しない 中小企業の特徴に合ったアプローチが必要！ 中小企業にはどのような人事・賃金制炭が適合するのかを考えるため、 まずは大企業と中小企業の違いについて確認し...

chapter5 実践編：（改善型）職能給制度の導入法 旧来型の制度運用ならば改善型に変更したい 低利益率体質の慢性化や人材育成の停滞を招く 紀、旧来型のままでは「時代遅れ」 すでに述べたように、戦能給制疫は一時、日本企業の人市制疫の主流と なってい...

Chapter6　実践編：役割行動級制度の導入・移行法 役割行動給嗣震の導入•移行法 行動を評価や賃金の 「ものさし」とする制度 中小企業の特徴に合った仕組みと言える C 数多の中小企業の事例からつくり上げた制度 中小企業に適した人市・負金制｝迂として挙...

Chapter7 賃金制度の基本構造を再確認する 賃金のふたつの側面を 理解しておく 企業にとってはコスト、社員にとっては所得 鉛会社にとっては「人件費」という費用 すでにChapters と6 の中で、部分的に負金制疫にも触れているため、 ここで負金制皮の基本...

第5章 年俸制の基碓知識 年俸制は、世界中で取り組まれていますが、日本企業の瑶 合は独特のスタートと発展をしてきました。日本型年俸制と いわれたりしますが、成果主義的な賃金制度の改革が迫られ た時期に、日本企業は、バフォーマンスを挙げた人と挙...

第6章　退職金・年金制度の基礎知識 退職金・年金制度は、なぜか改革の難しさを感じます。し かし、日本企業は、成果主義的な方向を模索する中で、ポイ ント制退職金、退職金制度の廃止（前払い制度）、確定拠出 年金、キャッシュ・バランス・プランなどの...