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CHAPTER2思考力が育つトヨタの問題解決 01人づくりは、問題解決のプロセスにある 問題があることは問題ではない。解決されていないのが問題 ２００１年に制定されたトヨタの行動原則である「ＴＯＹＯＴＡＷａｙ（トヨタウェイ）」の中で、改善は大きな柱と...

CHAPTER3やる気が育つトヨタの教え方 01「答え」を教えるな。「目的」を教えろ 言われたとおりにやるな。文句を言ってこい 最近の若者は、指示待ち人間が増えているといわれます。つまり、上司から言われたことしかせず、それ以上、仕事の付加価値を高める...

CHAPTER4チームが育つトヨタのコミュニケーション 01ほうきとちりとりを持って現場を歩け 「５Ｓ」は人づくりの基本でもある 部下とのコミュニケーションというと、飲みニケーションなどを想像する人も多いでしょう。たしかに、飲みニケーションも距離を近...

CHAPTER5リーダーが育つトヨタの現場力 01ナンバーワンを外に出しなさい 一番手を外に出さないと、いつまでも次が育たない 上司は、優秀な部下を近くに置いておきたいと思うものです。そのほうが自分の仕事も楽になるし、成果も上がるのですから当然です。...

はじめにどの企業も悩む「若手が育たない」問題マネジャー人材がいない、リーダー候補が不足している。 いざマネジャーに昇格させても、なかなか思うように育たない。 以前よりも若手がより受け身になっている。 それどころか、そもそも自社に優秀な若手が...

第２章「期待をかける」と自分から動き出す 成果を上げるために「抜擢」する企業が抱える３つの「抜擢問題」抜擢とは「期待をかけること」である「期待」で人も組織も急成長する「抜擢しない」のはリスクである期待をかけるのはノーコスト正しいやり方で抜...

第３章決断—「決断経験」で大きく成長する 抜擢後の人材は「決断経験」で大きく成長する 何より「決断スピード」にこだわるべき理由「決断サイクル」を回せば質が上がるワークショップで「決断経験」を言語化する研修を「育成サポートツール」として活用週...

失敗がなければ成長もない 誰しも失敗はしたくないものですが、ほとんどのチャレンジには失敗がつきものです。 失敗はするものである。 これが「自走サイクル」の中に「失敗」が組み込まれている理由です。 ビジネスにおいてはなおさらで、一度も失敗せず...

第５章学習—課題を見つけて次の抜擢につなげる なぜ学習が必要なのか「言語化」は成長に欠かせないもの面談は「相手の話を９割聞く」でちょうどいい成長を促すパワー質問「経験の意味づけ」学習の総決算「１年前の自分への指導」良い面談には次の「抜擢」...

はじめに 今こそアドラーの教えを企業経営に生かす時 ２０１３年末から関連書籍が相次いで発売され、ビジネス誌で特集が組まれるなど、「自己啓発の源流」と言われるアルフレッド・アドラーの心理学は今、ブームの様相を呈しています。 アドラー心理学は「...