未分類– category –
-
第５章「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか──業務レベル
第５章「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか──業務レベル １on１だからこそできる「業務」の話をしよう業務不安ボックス言葉にできない不安を探り当てる「業務不安」をすり合わせるポイント「不安」の真因を特定する不安を「強み」へと押し上げ... -
第６章「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか──個人レベル
第６章「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか──個人レベル なぜ、部下は今日も会社に出社しているのかライフスタイルボックスライフスタイルのすり合わせが今、新しい価値をもたらす５つのテーマを全肯定で受け止めるパーソナリティボックス対話... -
第７章「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか──組織レベル
第７章「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるか──組織レベル エンゲージメントはどうつくられるのか理念・制度・カルチャーボックス会社のことを知らなくなった従業員理念の浸透は仕組み化する必要がある組織制度には会社の哲学が詰まっている 第７... -
第１章日本企業と日本人が直面している問題
はじめに リード・ザ・ジブン？なんですか、それ？『リード・ザ・ジブン』という本書のタイトルを見て、「なんじゃそれは？」と思われた方は多いのではないでしょうか。 リード・ザ・ジブンの原型は、全人格リーダーシップ育成機関ISL（InstituteforStrate... -
第２章リード・ザ・ジブン方程式：「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」
第２章リード・ザ・ジブン方程式：「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」 リード・ザ・ジブンというものを考えた背景 筆者は20年以上にわたり戦略コンサルティング業界におり、数十社のクライアントに対して延べ数百のプロジェクトで戦略構築の支援... -
第３章ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた
第３章ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた 筆者は、前に述べた通り2012年から2016年までの4年間ファーストリテイリングの経営者人材の育成機関FRMIC（FastRetailingManagementandInnovationCenter）担当役員を務めました。 この章では、イノベー... -
第４章自分を変え、組織を変える──実践のTips
第４章自分を変え、組織を変える──実践のTips 「過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強のチームをつくる」要諦10カ条 前章で、ユニクロがいかに『経営者になるためのノート』を起点にしながら「過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強のチームをつくる... -
第５章会社人生の先が見えてきた40代、50代がすべきこと
第５章会社人生の先が見えてきた40代、50代がすべきこと 「はじめに」でお話ししたように、本書のもうひとつの思いは、筆者と同年代の日本の40代・50代にエールを送りたいということです。 50代後半に差しかかった筆者の友人のもうひと花咲かせたいが何を... -
第１章なぜ、他社の成功事例を取り入れてもうまくいかないのか？
はじめに ──人を動かそうとするのではなく、「人が自ら動き出す環境」をつくる 「どうしたら会社は変わるのか？変われるのか？」これは多くの経営者、幹部はもちろん、会社に何かしら不満を覚える社員も思うことだろう。 対する私の答えは、「仕組みや制度... -
第２章「企業理念」「コア・コンピタンス」によって、必要な「仕組み・制度・施策」は異なる
第２章「企業理念」「コア・コンピタンス」によって、必要な「仕組み・制度・施策」は異なる 「経営戦略」と「組織戦略」を一体で考える「組織診断７つの視点」 私はいつも経営コンサルティングで「組織」の状況を診断する際に、自分なりの視点を持って臨...
