未分類– category –

はじめに 一生懸命考えているつもりで、実際は立ち止まっている、という人が意外に多い。前に進まない。あるいは、空回りする。 気になることがあると、頭がうまく働かず、考えがなかなか深くならない。考えようとしても、目の前の別の課題が目に浮かぶ。 ...

はじめに——つねに「１つ」に集中する神話▼同時に複数のことをこなさなければ、生活は立ちゆかない。 現実▼日々の仕事をこなしたいのなら、「いまここ」に完全に集中するしかない。 成功者とは、集中力を発揮したごくふつうの人間である。 ——詠み人知らず残...

本書に登場する18のキーワード （１）クローズ・リスト 仕事は「ここまで！」と制限するラインが引かれたリスト。一度クローズしたら、基本的にリストに新しい仕事の追加はできない。［３章］ （２）オープン・リスト 「ここまで！」という制限を示すライ...

定義   ルール 国内商社から原料を仕入し国内製品化 ↓ 販売 ↓ テスト ↓ 海外仕入

会社を絶対ダメにしない社長の〝超〟鉄則５５００社を指導してわかった人の心をつかむ経営●     一倉定　社長学● 第１章「社長の教祖」一倉定▲ 第２章社長の教祖が「カミナリ」を落とすとき▲ 第３章社長とは「事業を経営する人」である 第４章一...

まえがき 「社長専門コンサルタント」を生涯貫いた一倉定 「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。あるのは、良い社長か悪い社長だけである。会社は社長次第でどうにでもなるんだ」と断言した。 この一言こそ、〝社長の教祖〟の異名を持つ一倉定の信...

第２章社長の教祖が「カミナリ」を落とすとき 迎えの社長車でも突然カミナリが落ちる 「あそこで一倉先生に怒鳴られなければ、今頃ウチの会社はなかったかもしれない」「いや～、あれだけ真剣に叱ってくれたのは、一倉先生だけですよ！」「こっちが先生の...

第３章社長とは「事業を経営する人」である 社長の決定こそが、企業の運命を決める 社長の仕事が「決定すること」であることは皆知っている。 では、何の決定かというと「ハッキリわからない未来への決定」であり、「事業経営にとって一番大切な付加価値を...

第４章一倉社長学を支える「経営の両輪」 輸入物マネジメント学は百害あって一利なし 「ヒト」「モノ」「カネ」は昔から言われる経営の３要素で今も変わらない。新たに情報や時間などを加えていることもあるが、「モノ」に包含されるビジネスモデルの一要...

第５章高収益の事業構造に我社を作り変え続ける 会社の真の支配者はお客様である 一倉先生の名言の中に、「我が社の赤字は、お客様を忘れたのが原因である」（『一倉定の社長学』第９巻「新・社長の姿勢」）という言葉がある。 会社の売上が落ちているとき...