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経営は「実行」です。 考えているだけ、思っているだけ、あるいは知識として知っているだけでは成果はあがりません。考えていること、思っていること、あるいは知識として学んだことがあるならば、それを実行してはじめて、成果はあがるのです。 ※実行する...

経営者とは、一言でいえば「成果をあげる人」です。これが私の考える経営者の定義です。 ※経営者は成果をあげる人。従業員は経営計画のアクションを実行する人。 経営者に求められているのは、「成果をあげること」。これに尽きます。成果とは、「約束した...

株式会社セプテーニ平岩力 第2章実務家による育成論ヒトは「育てる」のか「育つ」のか？ 15秒サマリー文：北野唯我＜何が書いてあるか？＞この章では極めて包括的に「HRテクノロジーでできること」と「できないこと」が書かれています。 セプテーニという...

叔父のアーサー・ロジンは理解すること、説明することの楽しさを、身をもって教えてくれた本書をアーサーとベティー・ロジンに、そして私の両親シリルとユージーン・ゴリンに捧げる 謝 辞 私の知るマイケル・ポーターは、まず何よりも優れた教師である。 ...

『完訳７つの習慣人格主義の回復』発刊にあたって二〇一二年七月一六日、スティーブン・Ｒ・コヴィー博士が永眠しました。 二〇一〇年、二〇一一年と二年連続で来日し、いつかまたコヴィー博士の元気な姿をと多くの人が願っていましたが、それは叶わぬ夢と...

はじめに 現代は、世界的な変化が激しく先が読めない時代と言われています。 冒頭で紹介した鮎川義介氏が生きた時代というのは世界大戦の時代であり、いま以上の激しさをもった時代でした。 そんな時代にあって、ゼロからつくり上げた事業がいかにして数十...

はじめに 人間は、どんな人であっても本人が望むものを得ようと行動し、自分が望まないものを避けようと行動している。 たとえそれが、生まれたての乳児であっても、すでに一人前の大人であっても、生まれた家柄、職業、趣味、年齢、老若男女、国籍に関係...

まえがき 人の行動は、変えられる。組織の文化も、変えることができる。そのための科学的・体系的な方法論を、わかりやすく伝えたい。 これが、本書の執筆理由です。 「人は変われる」ということに、異論を唱えたくなる方もおられると思います。 「三つ子...

はじめに年商１００億円で利益１０００万円のＡ社。年商１億円で利益１０００万円のＢ社。あなたは、どちらの会社を経営したいだろう？利益はどちらも１０００万円だが、Ａ社の売上はＢ社に比べ１００倍。だから、売上重視の人はＡ社を好むかもしれない。...