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はじめに 医療機関の5Sにかかわるようになって十 数年が経過しました。当初、医療機関で5S といっても誰もピンときませんでしたが、今では 多くの人が5Sに理解を示してくれるようになり ました。そして、かなりの医療機関が実際に 5Sに取り組み、成果を出...

「徹底３Ｓ」が組織に浸透する５つのステップ ３Ｓコンサルテイングをしていて、クライアントの方からよく聞かれるのが、「どうすれば、３Ｓ活動を会社に定着させることができるのか？」ということです。 ３Ｓ活動の意義を理解して会社に浸透させたいと考...

なぜ「徹底３Ｓ」活動が、社員の心を磨くのか モノや場所、情報の「徹底３Ｓ」活動に取り組むことによって、わが社の経営はＶ字回復を遂げることができました。しかし、それはあくまでも副次的な産物だと私は思っています。 では、「徹底３Ｓ」活動の最大...

この章でご紹介するのは、「徹底３Ｓ」に取り組むことで、直面していたさまざまな課題を解決して、業績の回復や顧客満足度の向上を成し遂げた９社の成功事例です。 ３Ｓ活動というと、製造業の現場管理のノウハウという印象を持たれがちです。しかし実際に...

書類やファイルなどの「モノ」を電子化された「情報」へ この章を読みはじめる前に、ぜひ確認していただきたいことがふたつあります。まずは、パソコンのデスクトップにアイコンがいくつ並んでいるか数えてみてください。 以前、ある講演で１３０名の方に...

属人的管理で、職場内は無駄だらけのカオス状態 まずは、わが社が最初に取り組んだ「モノと場所の徹底３Ｓ」の具体例をご紹介します。 モノと場所の３Ｓ活動に取り組む前、職場内のあらゆるモノが属人的に管理されて、無駄だらけのカオス状態でした。その...

３Ｓ活動における「整理」「整頓」「清掃」とは？ わが社が取り組んだ「整理・整頓。清掃を徹底すること」は、それぞれの頭文字から一般に「３Ｓ」と呼ばれています。 ３Ｓ活動自体は、私が考案したものでも、当社独自のものでもなく、日本全国の企業の方...

はじめに 崖っぶちの町工場をＶ宇回復させた「会社を強くする習慣」 私が現在、会長を務めている枚岡合金工具株式会社は、パソコン、家電製品、自動車などに使われている部品の金型を設計・製造している会社です。 現在の従業員数は、正社員が２２名、パー...

現場のモラルが変わった モラルとは モラルとは、人の行動のもととなるルール(行動規範)です。人の行動を司る本人も気づかない潜在的意識です。 最近、ルールを守らない、やる気がない、チャレンジ精神がない、といった言葉をよく聞きます。これらの姿勢と...

1.今、標準が守られていないという実態 作業標準とは 作業標準とは、作業の条件や作業方法、管理方法、使用材料、使用設備、その他注意事項などに関する基準を規定したもの(JIS)です。 作業標準の目的は、安全の確保や品質の安定、生産性の維持です。 現場...