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第４章小さい市場で圧勝する商品戦略
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第一章時代を超えた成功の法則──良好は偉大の敵
第一章時代を超えた成功の法則──良好は偉大の敵 死が耐えられないほど辛い理由、それは好奇心が満たされないことだ。 ベリル・マーカム『夜とともに西へ』（１） 良好は偉大の敵である。 偉大だといえるまでになるものがめったにないのは、そのためでもあ... -
第二章野心は会社のために──第五水準のリーダーシップ
第二章野心は会社のために──第五水準のリーダーシップ 一生の間にはどんなことでも達成できる。それがだれの功績とされても気にしないのであれば。ハリー・Ｓ・トルーマン（１） 一九七一年、一見ごく平凡なダーウィン・Ｅ・スミスがキンバリー・クラーク... -
第三章だれをバスに乗せるか──最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
第三章だれをバスに乗せるか──最初に人を選び、その後に目標を選ぶ だれかを待つわけにはいかないときがある。そのとき参加者はバスにのっているか降りているか、どちらかになる。ケン・キーシー、トム・ウルフ著『クール・クールＬＳＤ交感テスト』より引... -
第四章最後にはかならず勝つ──厳しい現実を直視する
第四章最後にはかならず勝つ──厳しい現実を直視する 政治家にとって、すぐに失望させられる根拠のない期待を国民に向かって主張するほど最悪の間違いはない。 ウィンストン・Ｓ・チャーチル『第二次世界大戦』第三部第七章（１） 一九五〇年代初め、Ａ＆Ｐ... -
第五章単純明快な戦略──針鼠の概念
第五章単純明快な戦略──針鼠の概念 汝自身を知れ。 アポロ神殿に書かれた言葉、プラトンによる（１） 読者は針鼠だろうか、それとも狐だろうか。 アイザイア・バーリンは有名な随筆「針鼠と狐」で、世間には針鼠型の人と狐型の人がいると指摘した。 これは... -
第六章人ではなく、システムを管理する──規律の文化
第六章人ではなく、システムを管理する──規律の文化 自由は全体の一部でしかなく、真実の半分でしかない。 ……だからこそわたしは、東海岸の自由の女神像に対して、西海岸に責任の女神像を建てるべきだと主張している。 ビクトール・Ｅ・フランクル『意味の... -
第七章新技術にふりまわされない──促進剤としての技術
第七章新技術にふりまわされない──促進剤としての技術 技術と針鼠の概念技術の罠取り残されることへの恐怖心ニューコアVSベスレヘム・スチール 第七章新技術にふりまわされない──促進剤としての技術 ほとんどの人は考えるぐらいなら死ぬほうがいいと思って... -
第八章劇的な転換はゆっくり進む──弾み車と悪循環
第八章劇的な転換はゆっくり進む──弾み車と悪循環 準備と突破贅沢な環境に恵まれたわけではない弾み車効果悪循環間違った買収すべてをつつみこむ弾み車の概念アボットVSアップジョンジレットVSワーナー・ランバート 第八章劇的な転換はゆっくり進む──弾み... -
第九章ビジョナリー・カンパニーへの道
第九章ビジョナリー・カンパニーへの道 付録 付録一Ａ企業の選別過程 付録一Ｂ直接比較対象企業の選別 付録一Ｃ持続できなかった比較対象企業 付録一Ｄ調査過程の概要 付録二ＡＣＥＯの社内昇進と社外からの招聘付録五Ａ産業の順位付録八Ａ比較対象企業の...
