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第２章シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理　パティ・マッコードパティ・マッコード・コンサルティング ネットフリックスはなぜ人材を引き付けるのか一人前の大人だけを雇用し、報い、裁量を与える成果に関してありのままを話す優れたチー...

第３章ＣＨＲＯは経営者たれ　ラム・チャラン経営アドバイザードミニク・バートンマッキンゼー・アンド・カンパニーグローバルマネージングディレクターデニス・ケアリーコーン・フェリー副会長 企業の成功は人材にかかっているＣＥＯとＣＨＲＯとの新たな...

第４章アジャイル化する人事　ピーター・カッペリペンシルバニア大学ウォートンスクール教授アナ・テイビスニューヨーク大学准教授 人事分野で進むアジャイル化最大の変化は人事のどの領域で起きているか現状の課題 第４章アジャイル化する人事　ピーター...

第５章ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる　ポール・レオナルディカリフォルニア大学サンタバーバラ校教授ノシャー・コントラクターノースウェスタン大学教授 社員間のデータを活かすリレーショナルアナリティクス：より詳しい定義リレーショナルア...

第６章終身雇用を捨てよう　リード・ホフマンリンクトイン共同創業者ベン・カスノーカ起業家クリス・イェ起業家 もはや終身雇用は成り立たないシリコンバレーで始まる雇用協定の見直し新しい雇用形態を実現する３つの方法「雇用期間」を設ける企業の垣根を...

第７章社員の成長につながる人事評価システムをつくる　マーカス・バッキンガムザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー創業者アシュリー・グッドールデロイト・サービスダイレクター 今後の業績に焦点を当てた方法業績管理に年間２００万時間もかけていた...

第８章シニア世代を競争優位の源泉に変える　ポール・アービングミルケン研究所センター・フォー・ザ・フューチャー・オブ・エイジング会長 「超」高齢化がもたらすのは危機ばかりではない年齢差別の蔓延が及ぼす企業や社会への悪影響高齢者が働きやすい施...

第９章コラボレーティブ・インテリジェンス：人間とＡＩの理想的な関係　　　　　　Ｈ・ジェームズ・ウィルソンアクセンチュア・ハイパフォーマンス研究所マネージングディレクターポール・Ｒ・ドーアティアクセンチュア最高技術責任者兼最高イノベーショ...

第10章差別の心理学：ダイバーシティ施策を成功させる方法　フランク・ドビンハーバード大学教授アレクサンドラ・カレフテルアビブ大学准教授 ダイバーシティ施策は効果を上げているのかなぜ単純に偏見をなくせないのかマネジャーに協力させるための方法 ...

第11章人材は潜在能力で見極める　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスエゴンゼンダー・インターナショナルシニアアドバイザー エグゼクティブサーチの成功例と失敗例人材発掘「第４の時代」へトップ人材の争奪戦を激化させる３つの圧力採用プロセスを...