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まえがき 「社長専門コンサルタント」を生涯貫いた一倉定 「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。あるのは、良い社長か悪い社長だけである。会社は社長次第でどうにでもなるんだ」と断言した。 この一言こそ、〝社長の教祖〟の異名を持つ一倉定の信...

第２章社長の教祖が「カミナリ」を落とすとき 迎えの社長車でも突然カミナリが落ちる 「あそこで一倉先生に怒鳴られなければ、今頃ウチの会社はなかったかもしれない」「いや～、あれだけ真剣に叱ってくれたのは、一倉先生だけですよ！」「こっちが先生の...

第３章社長とは「事業を経営する人」である 社長の決定こそが、企業の運命を決める 社長の仕事が「決定すること」であることは皆知っている。 では、何の決定かというと「ハッキリわからない未来への決定」であり、「事業経営にとって一番大切な付加価値を...

第４章一倉社長学を支える「経営の両輪」 輸入物マネジメント学は百害あって一利なし 「ヒト」「モノ」「カネ」は昔から言われる経営の３要素で今も変わらない。新たに情報や時間などを加えていることもあるが、「モノ」に包含されるビジネスモデルの一要...

第５章高収益の事業構造に我社を作り変え続ける 会社の真の支配者はお客様である 一倉先生の名言の中に、「我が社の赤字は、お客様を忘れたのが原因である」（『一倉定の社長学』第９巻「新・社長の姿勢」）という言葉がある。 会社の売上が落ちているとき...

第６章「資金」こそ事業の命～長期目標バランスシート経営～ 一番大切な資金運用とは何か？ 社長が「お金の問題」から解放されるために、「会社のお金」については社内の誰よりも執着し、詳しくなければならない。 なぜなら、どんなに豪胆な社長であっても...

第７章鬼の一倉、仏の一倉 鬼手仏心 ここまで読まれて、皆さんの多くは一倉先生のイメージは「鬼の一倉」でほぼ固まっていると思うし、直接教わった社長仲間が集まって「鬼倉会」という何とも恐れを知らない名称で、ＯＢの勉強会まで発足していたことも前...

第８章先代創業者から後継社長へ、一倉イズムの承継 先代創業者と後継社長の埋まらない溝 一倉先生の著書の中でも「後継者問題」に関しては、親子、親族の情においては息子さんに引き継がせたいのは理解するが、経営者としての能力、力量の問題だけは譲れ...

序章　経営者とは 第一項　「経営者とは」 第二項　経営者に必要な四つの力 第三項　なぜ経営者の育成が必要か 本編　経営者に必要な四つの力 第一章　変革する力　経営者はイノベーターであれ 第一項　目標を高く持つ 第二項　常識を疑う。常識にとらわれ...

  はじめにＨＲ（HumanResources：人的資源）、すなわち人材は今日、企業競争力の最大の源泉です。 事業のサービス化や、製品比重のハードからソフトへの移行、急激な技術革新、先進国企業の競争優位の変容、少子化・高齢化など、経営環境の劇的な変...