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はじめに 「人は“育てる”ものか、“育つ”ものか」と聞かれたら、あなたはなんと答えるでしょうか。人は「育てるべき」と考える人は、こう言うかもしれません。 「組織において、最も重要なのは“制度や教育の仕組み”である」と。つまり、人は意図的に育てる...

株式会社カケハシ西村晃 第3章トップ企業の「採用」 15秒サマリー文：北野唯我＜何が書いてあるか？＞この章では、強い採用を行う上での、①必要なコンセプトと、②その方法論が書かれています。 まず、採用する上で重要なのは、採用活動の成功を明確にする...

第4章組織開発論から経営を支える OneHR共同代表西村英丈4－1「組織は戦略に従う」のか、それとも「戦略は組織に従う」のか？4－2組織開発の3Pマネジメント4－3人事部の人事組織開発4－4組織開発のトレンド4－5提言：これからの組織開発コラム③兼業・副業...

第5章HRテクノロジー入門以前 株式会社リクルート西村隆宏5－1HRテクノロジーとCOBITの成熟度モデル5－2HRテクノロジーを適切に使いこなすためのCOBITの成熟度モデル5－3HRテクノロジーを導入した事例と成熟度モデルの変化コラム④キャリア・オーナーシップ...

第6章HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望 株式会社ワンキャリア寺口浩大6－1明日から使える「ツール/ベンダー/人事コミュニティ」利用マップ6－2HRバブルが生み出した大量のHRツール6－3ベンダーとの付き合い方コラム⑤企業におけるフリーランス...

はじめに 本書は、日々の仕事に追われ、部下育成が後回しになってしまっているというマネジャーの方々に向けて、効果の高い部下育成法である「フィードバック」の技術を一から説明した本です。 いわば、多忙化するマネジャーのためのフィードバックの入門...

第二章部下育成を支える基礎理論フィードバックの技術 基本編 部下育成の基礎理論：「経験軸」と「ピープル軸」で考える 第一章では、なぜ現代のマネジャーが部下育成に苦しんでいるのか、その社会的な原因と考えられる仮説を述べるとともに、その問題を解...

第三章フィードバックの技術 実践編 前章で私たちは、部下育成を支える最も基礎的な理論である「経験軸」と「ピープル軸」について学びました。 そのうえで、フィードバックがどのようなプロセスで進行するかについても学びました。 フィードバックは事前...

第四章タイプ＆シチュエーション別フィードバック Ｑ＆ Ａ フィードバックの基本的なノウハウは第二章、第三章で述べましたが、実際には、これを知っているだけでは、まだ十分ではありません。 フィードバックでは、かなり耳の痛いことを言いますから、全...

五章マネジャー自身も成長する！自己フィードバック・トレーニング フィードバックの実力をつける二つのポイント ここまで、フィードバックについて、さまざまなノウハウをお話ししてきました。 あとは、実践あるのみです！ フィードバックは、「フィード...