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第３章ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた 筆者は、前に述べた通り2012年から2016年までの4年間ファーストリテイリングの経営者人材の育成機関FRMIC（FastRetailingManagementandInnovationCenter）担当役員を務めました。 この章では、イノベー...

第４章自分を変え、組織を変える──実践のTips 「過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強のチームをつくる」要諦10カ条 前章で、ユニクロがいかに『経営者になるためのノート』を起点にしながら「過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強のチームをつくる...

第５章会社人生の先が見えてきた40代、50代がすべきこと 「はじめに」でお話ししたように、本書のもうひとつの思いは、筆者と同年代の日本の40代・50代にエールを送りたいということです。 50代後半に差しかかった筆者の友人のもうひと花咲かせたいが何を...

はじめに ──人を動かそうとするのではなく、「人が自ら動き出す環境」をつくる 「どうしたら会社は変わるのか？変われるのか？」これは多くの経営者、幹部はもちろん、会社に何かしら不満を覚える社員も思うことだろう。 対する私の答えは、「仕組みや制度...

第２章「企業理念」「コア・コンピタンス」によって、必要な「仕組み・制度・施策」は異なる 「経営戦略」と「組織戦略」を一体で考える「組織診断７つの視点」 私はいつも経営コンサルティングで「組織」の状況を診断する際に、自分なりの視点を持って臨...

第３章強い会社に変わるための「思考のフレーム」「問題点」と「強み」をあぶり出し、自社に必要な「仕組み・制度・施策」を生み出す 会社の「問題点」と「残すべき強み」をあぶり出し、「理想の企業文化」に導く「思考のフレーム」 この章では、実際に自...

第４章強い会社に変わるための「仕組み・制度・施策」ケーススタディ「ＦＲ社の組織変革」 社内には、解決すべき課題が山積み 「ビジネスモデル」を変える──「製造小売業」への脱皮これはＦＲ社がまだ自社商品だけではなく、メーカーや問屋から仕入れてい...

第５章強さを支える陰の主役は「コミュニケーション」の仕組み 「視野・視座」×「影響の範囲」の理解が、コミュニケーションの前提 会社を強くする「仕組み・制度・施策」の中でも、「コミュニケーション」に関するものはとりわけ重要になる。 「コミュニ...

特別付録組織変革のための人間心理を徹底的に考え抜く「源泉」となるもの 会社を強くする「仕組み・制度・施策」を考え、実行するうえでもっとも大切なのは、「人の気持ちを考え抜く」ことである。 人の気持ちを大事にしない、人の気持ちを察しようと思わ...

はじめに 私はスターバックスコーヒージャパンに12年間勤めて、長く人材育成に携わってきました。その仕事を通して、私は優れた人材マネジメントの方法を学びました。 その中で感じたことや大切なことを、あますところなくみなさんにお伝えしたいと思いま...