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http://nao.chips.jp/?p=231 http://nao.chips.jp/?p=226   ◆一般文書の箇条書きの番号のつけ方 箇条書きにする場合に、箇条書き文書の先頭に、番号や記号をつけますが、果て？ルールなぞあるのでしょうか？　無いようで有りそうであり・・・・・調べ...

はじめに「人に困らない」というと、人のことに関してまったく苦労がないかのような印象を与えるが、もとよりそういうことではない。ただ、辞書によると「困る」とは、「取り扱いがやっかいで苦しむ、困惑する、もてあます、手を焼く」あるいは「迷惑であ...

目次はじめに第１章「採用ファースト経営」とは１．人財戦略を最重視した経営手法「ヒト・ヒト・ヒト」の時代へ「新卒大量採用」「早期育成」「定着化」が３本柱「採用ファースト経営」に最適な企業とは２．ハイクラスの新卒採用にこだわる理由高止まりし...

はじめに１．３７９万円２．５００万円３．６６５万円この３つは何の金額だと思いますか。 正解は、１．従業員１００人未満の中小企業の平均年収２．従業員１０００人以上の企業の平均年収３．東証一部上場企業の平均年収です。 （国税庁民間給与実態統計...

はじめに事業は人なり（松下幸之助、パナソニック）、価値の源泉は人（リクルートグループ）、モノづくりは人づくり（トヨタ自動車）など、多くの企業が「人」の重要性を謳っています。経営者・管理職を対象としたアンケート調査のほとんどにおいても、「...

はじめに──あの会社はどうして優秀な人財を採用できるのか？世の中には、２種類の会社があります。それは、採用がうまくいっている会社とうまくいっていない会社です。採用がうまくいっている会社は、新しいことにチャレンジできるので、業績を伸ばし続け...

ご利用の前に必ずお読みください本書は紙書籍『人事と採用のセオリー』（ISBN9784802611718）を元に製作した電子書籍です。紙書籍とはデザインやレイアウトが異なり、ご覧になる端末により表示が異なる場合があります。表示設定は端末の標準設定を推奨しま...

監修の辞――私はかれこれ40年以上、ランチェスター法則について研究し、従業員１００人以下の中小企業を中心に、経営戦略のコンサルティング指導をしてきました。経営とはもともと目に見えないもので、その要素を１つひとつ実践に落とし込む作業は、地味な...

はじめにこの本は、タイトルの通り経営者が「人を１人雇いたい！」と思い立ったときに読んでいただきたい本です。人を雇いたいと思えば、とりあえず身近な人に声をかけたり、求人広告を出したり、ハローワークに行って募集を行えばいいのですが、いざ求人...

はじめに二〇一〇年末までの一七年間、私は、コンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーの日本支社で働いていました。当初五年間はコンサルタントとして働き、残りの一二年間はコンサルタントの採用業務を担当、一時は、新人コンサルタ...