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第八章劇的な転換はゆっくり進む──弾み車と悪循環 準備と突破贅沢な環境に恵まれたわけではない弾み車効果悪循環間違った買収すべてをつつみこむ弾み車の概念アボットVSアップジョンジレットVSワーナー・ランバート 第八章劇的な転換はゆっくり進む──弾み...

第九章ビジョナリー・カンパニーへの道 付録 付録一Ａ企業の選別過程 付録一Ｂ直接比較対象企業の選別 付録一Ｃ持続できなかった比較対象企業 付録一Ｄ調査過程の概要 付録二ＡＣＥＯの社内昇進と社外からの招聘付録五Ａ産業の順位付録八Ａ比較対象企業の...

第１章戦略は「ストーリー」 ◆論理と実践 この本は競争の戦略についての本です。 流れと動きを持った「ストーリー」（narrativestory）として戦略を捉える視点にこだわって、競争戦略と競争優位の本質をじっくり考えてみようというのがこの本の主題です。 ...

第５章利益率29％を実現する販売戦略 １「上限ＣＰＯ」と「時系列ＬＴＶ」をマネジメントする発想法上限ＣＰＯは「ここまでかけていい」販促費「時系列ＬＴＶ」とは顧客が生涯を通じて企業にもたらす利益なぜ、商品×広告媒体ごとに「時系列ＬＴＶ」を出す...

第６章ファンの心をつかんで離さない「演歌の戦略」 １目立つプロモーションはメリットゼロ「売れる」と「売れ続ける」は違うテレビ取材が殺到した理由比較検討されたうえで選ばれる商品をなぜ、ブームが去っても定期購入されるのか行列のできる店が成功し...

第７章未経験者でも利益を上げ続ける人材戦略 １未経験者でもすぐ成果が挙がる業務改善他の東証一部企業と「北の達人」との違い「ＡＢＣ利益率」を把握し、新卒を即戦力化するパンクで痛感したオペレーションの大切さセル方式、ベルトコンベア方式のメリッ...

第８章売上１０００億・利益３００億円を実現する戦略 １徹底的に無駄を排除する デジタルマーケティング戦略「数値化」と「ターゲティング」ウェブ集客を内製化する４つのメリットＡＩを活用したデジタルプロダクトマーケティングＡＩにできること、人間...

Prologue社長は「仕事」をやめなさい!!──世界で支持されるガーバー流「仕組み」経営── なぜガーバーの「仕組み経営」は世界中で支持されているのか？／「経営者」になれない社長が多すぎる／急成長できたビジネスには「たった１つの仕組み」がある

Chapter1　９割の社長は、本当の仕事をしていない!!──ガーバー流「仕組み」経営の本質── 01社長が忙しい会社は、絶対に成長しない 多くの経営者が「経営者の仕事」をしていない 高橋さんはイタリアンレストランの経営者。 料理の専門学校を卒業し、大手ホ...