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第２章社長の教祖が「カミナリ」を落とすとき 迎えの社長車でも突然カミナリが落ちる 「あそこで一倉先生に怒鳴られなければ、今頃ウチの会社はなかったかもしれない」「いや～、あれだけ真剣に叱ってくれたのは、一倉先生だけですよ！」「こっちが先生の...

第３章社長とは「事業を経営する人」である 社長の決定こそが、企業の運命を決める 社長の仕事が「決定すること」であることは皆知っている。 では、何の決定かというと「ハッキリわからない未来への決定」であり、「事業経営にとって一番大切な付加価値を...

第４章一倉社長学を支える「経営の両輪」 輸入物マネジメント学は百害あって一利なし 「ヒト」「モノ」「カネ」は昔から言われる経営の３要素で今も変わらない。新たに情報や時間などを加えていることもあるが、「モノ」に包含されるビジネスモデルの一要...

第５章高収益の事業構造に我社を作り変え続ける 会社の真の支配者はお客様である 一倉先生の名言の中に、「我が社の赤字は、お客様を忘れたのが原因である」（『一倉定の社長学』第９巻「新・社長の姿勢」）という言葉がある。 会社の売上が落ちているとき...

第６章「資金」こそ事業の命～長期目標バランスシート経営～ 一番大切な資金運用とは何か？ 社長が「お金の問題」から解放されるために、「会社のお金」については社内の誰よりも執着し、詳しくなければならない。 なぜなら、どんなに豪胆な社長であっても...

第７章鬼の一倉、仏の一倉 鬼手仏心 ここまで読まれて、皆さんの多くは一倉先生のイメージは「鬼の一倉」でほぼ固まっていると思うし、直接教わった社長仲間が集まって「鬼倉会」という何とも恐れを知らない名称で、ＯＢの勉強会まで発足していたことも前...

第８章先代創業者から後継社長へ、一倉イズムの承継 先代創業者と後継社長の埋まらない溝 一倉先生の著書の中でも「後継者問題」に関しては、親子、親族の情においては息子さんに引き継がせたいのは理解するが、経営者としての能力、力量の問題だけは譲れ...

序章　経営者とは 第一項　「経営者とは」 第二項　経営者に必要な四つの力 第三項　なぜ経営者の育成が必要か 本編　経営者に必要な四つの力 第一章　変革する力　経営者はイノベーターであれ 第一項　目標を高く持つ 第二項　常識を疑う。常識にとらわれ...

  はじめにＨＲ（HumanResources：人的資源）、すなわち人材は今日、企業競争力の最大の源泉です。 事業のサービス化や、製品比重のハードからソフトへの移行、急激な技術革新、先進国企業の競争優位の変容、少子化・高齢化など、経営環境の劇的な変...

第２章シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理　パティ・マッコードパティ・マッコード・コンサルティング ネットフリックスはなぜ人材を引き付けるのか一人前の大人だけを雇用し、報い、裁量を与える成果に関してありのままを話す優れたチー...