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４章　この仕組みで「生産性を３倍にできる」　──「むくわれない努力」をなくす法 「結果を出せる努力」には方法がある 仕事の労力を一気に五分の一にした「考え方」 原因が見えた途端に問題の八割は解決する 「机の上がきれいな会社は伸びる」理由 「仕事...

５章　自分の仕事を「仕組み化する力」をつくろう　──「基本」があれば「応用」できる 自分を常に「アップデートする」法 「自分のＭＵＪＩＧＲＡＭ」をつくろう 「上手なコミュニケーション」もマニュアル化できる？ 家事だって「基本」があると「応用」...

◆まえがき今こそ求められる「経営のための会計学」日本の多くの経営者は一九八〇年代後半から始まるバブル経済の熱狂に踊らされ、過剰投資を繰り返した。そのバブル経済は当然のごとく崩壊し、一九九〇年代初頭よりデフレスパイラルが始まった。その結果、...

第一章キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】 １儲かったお金はどうなっているか２資産か、費用か「バナナの叩き売り」でその違いを見る３土俵の真ん中で相撲をとる４勘定合って銭足らず 第一章キャッシュベースで経営する【キャッシ...

第二章一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】 １モノ・お金の動きと伝票の対応は２アメリカでの経験売上と仕入れの対応３米国現地法人の会計監査４売掛金・買掛金の消し込み５「一対一の対応」とモラル 第二章一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】 こ...

第三章筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】 １中古品で我慢する２健全会計に徹する「セラミック石ころ論」３「固定費」の増加を警戒する４投機は行わない額に汗した利益が貴い５予算制度は合理的か「当座買い」の精神 第三章筋肉質の経営に徹する【...

第四章完璧主義を貫く【完璧主義の原則】 １マクロとミクロ２一〇〇パーセント達成でなければ３厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第四章完璧主義を貫く【完璧主義の原則】 この章で述べる完璧主義とは、曖昧さや妥協を許すことなく、あらゆる仕事を細...

第五章ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】 １人に罪をつくらせない２ダブルチェックシステムの具体的なあり方 第五章ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】 この章で述べる「ダブルチェック」とは、経...

第六章採算の向上を支える【採算向上の原則】 １時間当り採算制度とは２付加価値を追求するアメーバ経営３時間当り採算と会計との関連４管理会計報告としての時間当り採算制度５売価還元原価法による経営６アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え...

第七章透明な経営を行う【ガラス張り経営の原則】 １公明正大な経理２社内に対するコミュニケーション３フェアなディスクロージャー４経営のモラルと会計のあり方５公正さを保証するための一対一対応の原則６資本主義経済における会計の役割 第七章透明な...