本まとめ– category –

1賃金体系の基本–基本給と手当～まず現在の賃金体系を整理することから始める ◎複雑になるとかえって社員相互の不公平感を助長する 賃金体系は、どのような考え方を基礎とする賃金制度であっても、その基本的な枠組みは、基本給と諸手当に分けて考えること...

1社員に任せる「仕事」基準で処遇決定～責任等級制度でシンプルかつ合理的な仕組みに変えていく 賃金処遇を決定するための２大要素は、「仕事」と「人」であり、合理的な賃金人事制度へと作り変えるには、個々の社員に任せている役割責任を軸として考える...

1人事理念は社員にも分かりやすいか～人事制度の方向性を示す「３つのキーワード」 ◎人事理念が明確な会社は人事政策の軸がぶれない 企業経営を取り巻く環境の変化、特に人口減少はまだその入り口に差しかかった段階であり、今日の人材獲得競争はまだ序の...

第１章なぜ給与制度を整備しておく必要があるのか？ 1人材獲得競争時代は始まったばかり～自社で育て上げた優秀な社員を辞めさせない制度をつくる ◎最も急激な変化は人材不足中小企業の人事・労務管理をとりまく環境が大きく変わってきています。 なかでも...

1見直すならプロジェクト化しよう ◆従業員のためにもクオリティーを重視する ここまで、人事評価制度および、就業規則や社内規程の見直しについてご説明してきました。 この章では、そうした制度の見直しを社内の誰と一緒に、どのように進めるべきか、その...

1働き方改革関連法で「給与・評価」が変わる ◆働き方改革関連法の全体像を押さえておこう ここまで評価制度の見直し時に、労働基準法や規程と整合性を確認し、規程や書式の見直しをすることをお伝えしました。 もうひとつ確認すべき法律があります。 それ...

1要注意！ルール変更が労務トラブルのもとに ◆社員は労働基準法で守られている 評価制度を変更しようとする前に、必ずやるべきことがあります。 それは、従業員の労働条件を定めた雇用契約書や、会社のルールである就業規則を再確認することです。 もし、...

「相対評価」にするか、「絶対評価」にするか？「昇進昇格、降格」のルールを決めよう 1評価が明確でないと従業員のやる気は落ちる ◆給与計算担当者が泣き出した理由本書の冒頭で、給与制度と人事評価制度の見直しと変更が必須であると述べました。 ですが...

1給与の仕組みづくりが社長の最重要業務 ◆昔は年功序列でもよかった 給与制度を変更する場合、何を評価対象とし、どのようなルールにするのかは、最も悩む部分です。 また、同業他社の制度やトレンドなども気になるでしょう。 高度経済成長期に最も採用さ...

１５つのステージで理想の組織をつくる「ビジョン実現型人事評価制度」「賃金」で組織を崩壊させないために必要なリーダーの力① 「」これから、世の中の中小企業が成長・発展するために、もっとも重要なポイントをお話ししますので、しっかり理解して実践...