implex1023– Author –

　そうは言っても、社長たるもの、大きな判断を迫られる場面は数多い。私もよく、いろいろな経営者から「どう考えたらいいですか？」「どれが正解ですか？」といった質問を受けることがあるが、判断とは、そもそも「考える」ものではない。 　判断を行う際...

　このようにメリットが豊富にあることから、私は普段からフレームワークを大いに活用している。そして、このフレームワークという強い味方がいるおかげで、「悩む」ということがない。課題があれば、その都度フレームワークに当てはめることで、おのずと...

　判断とは基本的に二者択一だ。フレームワークを使って判断する際にも、二択のうちのどちらを選ぶか、というのが前提となる。 　しかしながら、実際に判断するにあたっては、選択肢が２つではないことのほうが多いだろう。そのせいで、判断を難しく捉えて...

　選択肢がいくつあっても、最もミニマムな形で、 Ａか Ｂか、白か黒か、やるかやらないか……と二者択一をする、それが判断だ。 　ただこのとき、「両方を選ぶ」「どちらも選ばない」「今は決定しない」というのも、実は判断になる。さらには、「第 ３の案...

　どのフレームワークを使うにしても、より適切な判断を下すには、たくさんの情報やデータが必要になる。それらが豊富に揃っていればいるほど、より早く、より良い判断をすることができるようになる。 　そこで、適切な判断を下すための素地として、まず重...

　世の中には、偶然の成功でうまくいったケースも多い。だが、再現性を持って何度も成功できるかどうかは、環境分析をすることによって見えてくる。その意味でも、できる限り網羅的に調べ尽くしたほうがいい。 　もしも、しっかりとフレームワークを活用し...

　環境分析によって得られる情報やデータは、いわば、外部の状況を理解するための材料だ。だが、社長としてより適切な判断を下すためには、それだけでは足りない。内部の状況についても当然、十二分に把握しておく必要がある。 　自分の会社にはどんな人材...

　どの資源についても言えることだが、資源出しを行う際には、「認識できれば資源」という考え方で、思いつく限りに出していくことが重要だ。自分が所有していなくても、認識さえしていれば、それは資源として活用できるはずだからだ。 　例えば、友人の友...

　判断とは、自分の頭で考えてするものではない。環境分析によってデータ・情報を集め、資源出しによってあらゆる可能性を発掘したら、それらを一堂に並べ、順にフレームワークに当てはめていく。 　考えうるすべてのチャンス（もちろんリスクも）を公平に...

　社長の仕事は判断であり、社長は日々、大小様々な判断を下している。 　だが、判断は大変だ。判断には常に責任が伴うし、先の見えない、正解のわからないことについて Ａか Ｂかを決めるのは、非常にストレスがかかるものだ。したがって、判断というのは...