implex1023– Author –
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６ 「ＲＯＥ」よりも「 ＲＯＡ」
この項は少しややこしいかもしれませんが、大切なことなのでしっかり理解していただきたいと思います。 以前、ある新聞社が大企業の社長に対して「経営上、もっとも重要な指標は何か」という調査をしました。複数回答可能で、四割以上の社長の答えが「... -
７「売上」よりも「利益」
自分の会社では、いったい利益をいくら出せばよいか、知っていますか？ 「出せるだけ出せばよい」、あるいは、「赤字でなければよい」と思っているかもしれませんが、それは違います。そこには、「必要な利益水準」や「適正な利益水準」というものがあ... -
８「投資拡大」よりも「増し分」
「増し分」という言葉を聞いたことがありますか？ 定員二五〇人の劇場に入場客が二〇〇人いるとします。その劇場に三〇人追加でお客さまが入っても経費はほとんど増加しませんが、利益は大幅に増えます。それが「増し分」です。それを、あと一〇〇人追... -
９「数字作成」よりも「お客さま対応」
会計には、大きく分けて次の三つがあります。 １ 財務会計 ２ 税務会計 ３ 管理会計 「財務会計」というのは、これまでお話ししてきた「貸借対照表」（ ＢＳ）、「損益計算書」（ ＰＬ）、「キャッシュフロー計算書」（ ＣＳ）の... -
10「会計・財務」よりも「戦略・マーケティング」
会計・財務の章の最後に、銀行借入れについて少し話をしておきましょう。 銀行は、おもに企業の次の点を見て、融資の判断をします。 １ 安全性 ２ 収益性 ３ 成長性 ４ 経営者 ５ 銀行の収益性 安全性とは、要す... -
１「総花的」よりも「重点主義」
社長力 ５ リーダーシップと人間力結局はリーダーの人間力がものを言う １「総花的」よりも「重点主義」 仕事柄、経営方針発表会などに出る機会が多くあります。そこでいつも思うのは、発表される方針の多さ！ しかも、期限が短い！ 「そんなたく... -
２「気合い」よりも「具体化」
働く人の気合いがあればこそ、うまくいくことはたくさんあります。逆に、どんなに優れた戦略でも、肝心の実行する人たちに情熱がなければ何事も実現しません。でもやはり、気合いだけではどうにもならない、というのも事実です。 上司はよく、「とにか... -
３「かっこうつける」よりも「行動」
この本の最初に「経営という独立した仕事がある」と書きました。経営者の仕事は、その経営を行うことです。さらには、会社や部下が困難な状況に陥ったときには、先頭に立ってその問題を解決する意志を持つことです。あなたには、その覚悟はできています... -
４「話す」よりも「聞く」
財界の鞍馬天狗と言われ、日本興業銀行（現みずほ ＦＧ）頭取だった中山素平さんは、松下幸之助さんを称して「松下さんほど、人の話を聞くのがうまい人はいなかった」と、何かに書いておられました。 話すほうはネタさえあれば、いくらでもできます（... -
５「甘さ」よりも「厳しさ」
部下のことを思いやって、厳しくしすぎないようにしている、という管理職がときどきいますが、それはたいていの場合、ただの言い訳です。ほんとうは、自分が恨みを買いたくないからにすぎません。それどころか、自分に厳しい自分自身の上司を恨みに思い...
