implex1023– Author –

　 　 　 １０００回、伝えているか？「ちゃんと言ったのに……」「きつく言ったのに……」「なぜ、出来ないんだ？」「なぜ、変わらないんだ？」どの会社の社長室からも聞こえてきそうな言葉だ。しかし、そんな風にボヤいてばかりいる社長は、チームビルディン...

　 　 　「やる気」を「マネジメント」しているか？経営は、人が、人のためにやっている、人の活動。だから人の「やる気」は重大な意味を持っている。特に、小さな会社では、メンバーの一人ひとりの「やる気」が大きく影響し合う。だから「やる気」になっ...

　 　 　悪口が蔓延していないか？「チームを変えたい」そう思ったら、最初に取り組むべきことが一つある。それは──「仲間の悪口を言わない風土」をつくることだ。良いチームには、ない。悪いチームには、ある。それが、悪口と陰口だ。悪口陰口文化がチー...

　 　 　小さな会社だからこその 　 　 　【採用戦略】をとっているか？小さな会社であればあるほど、「採用」は重要だ。それは小さな会社であればあるほど、 １人が全体に及ぼす影響が大きいからだ。 １０００人いる会社では、 １人が持つ影響力は、たっ...

　 　 　あなたの言動は大丈夫か？子供は、親のマネをしたがる。子供は、大人のマネをしたがる。それは、良いことも、悪いことも。会社の社員も同じこと。上司にとっての部下も同じこと。下は上のマネをする。しかし、マネをするのが大変なことは、たいて...

　 　 　【利益公式】どおりに動いているか？利益は単純な公式で成り立っている。【売上 ｜費用】 ＝利益経営が継続できるかどうかは、この公式を「プラスにし続ける力」にかかっている。だから経営者が目指すべき方向は、たった２つしかない。 　 １．売...

　 　 　なぜ利益を出さなければならないのか？一時的に喜んでもらいたかったら、価値あるものを、価値以下の価格で提供し、赤字になればいい。それは、とても簡単なことだ。継続的に社会の役に立ちたいのなら、価値あるものを、価値に見合う価格で提供し...

　 　 　何種類の「利益」を見ているか？会社にとって、利益は血液のようなもの。なくなると動けなくなる。だから、当然、利益に目を配る必要があるが、多くの経営者は、利益に対する注意が足りない。あなたは自社の何種類の利益を常にモニター出来ている...

　 　 　「報酬前利益」を意識しているか？人は、道具ではない。人は、手段ではない。人は、目的。だから、人件費を削減して利益を出そうとする行為は、おかしい。それは、最後の手段であって、簡単に手を出すべき手段ではない。失敗する多くの経営者は、...

　 　 　目標利益率を何％に設定しているか？会社が目指すべき経常利益率は業界や事業規模によって違うが、この質問を考えることによって想像以上に「高い」必要があることが分かる。「あなたの会社の売上が １年間で下がる可能性のある率は？」小さな会社...