implex1023– Author –

　 　 　井戸を掘っているか？成功する経営者は、水を汲みに行くのが速い。成功し続ける経営者は、井戸を掘るのが早い。この二人の経営者にある決定的な差は、「仕組み化」の発想だ。一旦は成功するが、継続的に成功出来ない経営者は、実は、仕事が出来る...

　 　 　「自動販売機」を手本にしているか？「仕組み化」の究極のモデルは自動販売機だ。自動販売機ではビジネスの仕組みにおける大切な要素が、ほとんど自動化されている。 　 １．お客さんを見つける（集客） 　 ２．商品を紹介する（営業） 　 ３．商...

　 　 　「社長不在の日」をつくっているか？仕事が出来る経営者は多い。しかし、仕事の仕組み化が出来る経営者は少ない。仕組み化は会社の継続性に大きな影響を与える。それにもかかわらず「仕組み化」が苦手な経営者は実に多い。だから、一時的に成功す...

　 　 　チームを、つくろうとしているか？継続する経営には「総合力」が必要だ。しかし、社長が万能であるハズがない。得意な分野もあれば、不得意な部分もある。人は誰でも、不得手で嫌な仕事がある。そんなことを、どれだけ一生懸命にやっても大きな価...

　 　 　理想的なチームとは？経営者が目指すべきチーム。その理想像の一つは、【自立型のチーム】メンバーの一人ひとりが、自ら考え、自ら判断し、自ら行動し、自ら成果を出す。そういうチーム。そうやって一人ひとりが主体的に動きつつ、良い意味で依存...

　 　 　仕事観を共有しているか？自ら考え、自ら判断し、自ら行動し、自ら成果を出せる。そんな自立型のチームは、支配力や権威性や仕組みで、つくることは出来ない。自立型のチームをつくる基礎は、「仕事観を共有する」ことだ。そして、最も共有すべき...

　 　 　自立型のチームをつくれない 　 　 　「最大の理由」に気付いているか？経営者になると、一度は見る、夢がある。それは、社長自身がいなくても、日常業務が回り、経営が成り立つチームを持つことだ。同時に、悪夢も見る。それは、社長自身がいなく...

　 　 　社員を「パートナー」だと考えているか？経営はオーケストラのようなものだ。バイオリン奏者が、どれだけ上手に演奏しても、クラリネット奏者が、どれだけ上手に演奏しても、指揮者がいなければハーモニーは生まれない。同じように、指揮者が、ど...

　 　 　右腕は、いるか？社長の仕事は、会社が永続するための「すべて」である。そこから逃げることはできない。しかし、どれだけ優秀な経営者であっても、一人で、すべてが出来るわけではない。得手もあれば、不得手もある。だから経営上のパートナー（ ...

　 　 　部下が成長しないことを 　 　 　「部下のせい」にしていないか？成功し続けられる会社は、人を育てる。しかし、多くの経営者は、これが出来ない。だから、多くの会社は、安定しない。多くの経営者が人を育てられない根源的な原因は、「育成する能...