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06「ガバナンス」を意識した経営をしているあなたの会社では「本当に経営で必要なこと」が議論されていますか？「ガバナンスなんて大企業だけの話では？」というのは昔の話。いまの時代、経営者にはガバナンス意識は必須です。 なぜいま、ガバナンスの必要...

07社長は「機能にすぎない」と心得ている「自分は偉い」と勘違いしている社長が会社をダメにする傲慢で偉ぶっていたり、理不尽を言ったり、公私混同していたり……。「社長は何をしてもいい」なんて考えは、すぐに捨て去るべきです。 社長は責任が重い立場に...

01優先順位をはっきり決めよやると決めたことだけに集中する「重点主義」のすすめ社長は優先順位をはっきりさせる。取り組むべきことと、取り組まなくてもいいことをはっきり決めるのです。 まずは「やるべきこと」を決めよう 　社長の仕事の ８割は「方向...

02できる社長は「せっかち」である「動きながら考える」から進むべき道も見えてくる意思決定の遅い社長なんて、言語道断。決断が早く、行動も早いと、方向づけもうまくいきます。 成功する社長は「先のばし」にしない 　成功する社長の共通点。それは、せ...

03「世間の関心」に自分の関心を合わせる自社内、自業界のことしか分からない社長になるな！どんな社長も、激変する社会状況に広くアンテナを張らなければなりません。変化の波を敏感にキャッチしていないと、正しい方向づけはできません。 世の中の変化に...

04一流の社長は「気づく力」がすごいお客さまや社会が求めていることに気づけているか？できる社長は、例外なく「細かいことに気づける人」です。気づきの多い人は、会社を正しい方向に導ける人でもあります。 知ることは、視野を広げる第一歩 　私はよく...

05アートを通じて「直観力と想像力」を磨く「多くの人が認めるもの」への感度を高めるために世界のエリートたちがアートの重要性を意識している現代。正しい経営感覚を磨くには、優れた芸術に触れることも重要です。 なぜ経営コンサルタントの私が「絵画鑑...

06「穴熊社長」は会社をつぶすできる社長は「独断」で決めない社長はすべて一人で決めなくてはいけない、と思い込んでいませんか？しかし、正しい方向づけのためには、「独断なんてもってのほか」なのです。 社を出て、「人」「現場」「お客さま」を自分の...

07できない理由より「やる方法」を考えよ社長の仕事は「思考力」と「実行力」の両輪であるいろいろと考えているだけでは、社長の仕事は務まりません。よく考えたうえで、それを実行に移す力も必要です。 会社をつぶす「 ３バカ社長」になるな！ 　前項で「...

08新規事業は「撤退基準」を決めておくチャレンジングな課題に対する社長の心構えとは？新しいことに挑んだが、軌道に乗らず撤退すべきか迷うとき。そんなシビアな判断に迫られたときのヒントをお伝えします。 チャレンジは重要、しかしリスクを検討せよ ...