implex1023– Author –

はじめにIntroduction自己紹介はじめまして。坪谷です。私は人材マネジメントの研究者ではなく実践者です。人事担当者、人事マネジャーとして12年間、企業内で実践を重ねてきました。そしてリクルート社の人事コンサルタントとして6年間、50社以上のクライ...

はじめに次の「２つの文章」を比べてみてください。Ａ「どうして、そんなこともわからないの？」Ｂ「どこがわからないのか、教えてくれる？」実はこの文章、両方とも上司からのフィードバックです。部下が仕事でわからないことがあり、上司に相談したので...

はじめに～フィードバックに満ちた「人が育つ職場」を取り戻すために～「若手がなかなか育ってくれない」「『年上の部下』に強く指導できずに困っている」「そもそも、部下を指導している時間がない……」現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難...

まえがき•「耳に痛いことを、きちんと伝える」ための本です。•「嫌われない伝え方」は書いていません。•「嫌われても伝わる伝え方」を書いています。耳に痛いネガティブな情報を相手にフィードバックすることは、多くの人にとって勇気が必要で気が滅入る作...

http://nao.chips.jp/?p=231 http://nao.chips.jp/?p=226   ◆一般文書の箇条書きの番号のつけ方 箇条書きにする場合に、箇条書き文書の先頭に、番号や記号をつけますが、果て？ルールなぞあるのでしょうか？　無いようで有りそうであり・・・・・調べ...

はじめに「人に困らない」というと、人のことに関してまったく苦労がないかのような印象を与えるが、もとよりそういうことではない。ただ、辞書によると「困る」とは、「取り扱いがやっかいで苦しむ、困惑する、もてあます、手を焼く」あるいは「迷惑であ...

目次はじめに第１章「採用ファースト経営」とは１．人財戦略を最重視した経営手法「ヒト・ヒト・ヒト」の時代へ「新卒大量採用」「早期育成」「定着化」が３本柱「採用ファースト経営」に最適な企業とは２．ハイクラスの新卒採用にこだわる理由高止まりし...

はじめに１．３７９万円２．５００万円３．６６５万円この３つは何の金額だと思いますか。 正解は、１．従業員１００人未満の中小企業の平均年収２．従業員１０００人以上の企業の平均年収３．東証一部上場企業の平均年収です。 （国税庁民間給与実態統計...

はじめに事業は人なり（松下幸之助、パナソニック）、価値の源泉は人（リクルートグループ）、モノづくりは人づくり（トヨタ自動車）など、多くの企業が「人」の重要性を謳っています。経営者・管理職を対象としたアンケート調査のほとんどにおいても、「...

はじめに──あの会社はどうして優秀な人財を採用できるのか？世の中には、２種類の会社があります。それは、採用がうまくいっている会社とうまくいっていない会社です。採用がうまくいっている会社は、新しいことにチャレンジできるので、業績を伸ばし続け...