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❶人口ボーナス期と人口オーナス期の経営判断の違い 人口ボーナス期とは、総人口に占める「生産年齢人口（15歳～64歳の人口）」が増え続ける、もしくは「従属人口（14歳以下と65歳以上を合わせた人口）」に対しての比率が圧倒的に多くなる状態を指します。 ...

❶20年間やってわかった真の実態！人事給与制度はいらない!? 私は開業当時、お恥ずかしいことに、本に載っているような人事給与制度に若干の変更を加えて導入するだけ、というお粗末な仕事をしていました。 このような制度を本書では「一般的な人事給与制度...

❶給与制度で自社の独自性を出せるか？ 私は人事給与制度について、会社の独自性は出しにくい、いや出さないほうがいいと考えているくらいです。なぜかというと、人事給与制度というのは社会性が求められるからです。 ここでいう「社会性が求められる」とは...

❶オヤジは給与決定こそ「社長の専権事項」と心得ている オヤジ（先代社長）は息子（後継社長）にバトンを渡すとき、最後の最後まで給与決定の仕事を後継社長に渡さないことがあります。 給与決定は他に任せることができない、重要な社長の専権事項と考えて...

❶ズバリ！その人事給与制度はときめきますか？ 人事給与制度の目的は何でしょうか。重ねて言いますが、社員のパフォーマンス（行動と成果）の総和を向上させることです。つまり、社員が希望とやる気を持って、社長が年頭に表明した経営方針に沿って「よし...

❶先代社長のカリスマは引き継げないから…… ここまで読まれて皆さん、私が人事給与制度を否定しているような印象を持ってしまったかもしれません。 しかし、私が一石を投じたいのは、あたかも「これが正解だ」とされている「一般的な人事給与制度のフォーマ...

❶「すべてアンタ（社長）が悪い」ここからがスタートだ！ 日本の中小企業の労働契約には、会社への忠誠心や先代社長と社員の信頼関係に基づく「心理的契約」という側面が多分にあります。そもそも労働契約書が存在しない。 あっても職務内容、役割責任は極...

❶「人事制度改革だ！」と拳を振り上げてはいけない 後継社長が先代社長の会社にやってきたとき、愕然とされる方も多いようです。特に後継社長が学校を卒業し、すぐに大手企業や金融機関に入社し、オヤジの会社に戻ってきた場合は、特にその感じるギャップ...

1賞与の本質は利益の配分である～総額決定方法をルール化しておけば労使ともにメリットがある ◎社員のやる気を引き出すように効果的に配分する 社員の年間賃金を、月例賃金と賞与に分けてその比率を見ると、賞与は年収の２〜３割近くを占めています。 労働...

1なぜ評価をしなければいけないのか～適正な差をつけることが人材を育てる ◎誰もが認める実力社員ほど、正しく評価されることを望んでいる 「なぜ私たちは評価をしなければならないのでしょうか」この根源的なテーマを考える前に、わが社の優秀な社員に注...