implex1023– Author –

　人材不足は日本経済が構造的に抱える大きな悩みです。中でも中小企業にとって、いかにしていい人材を確保するかは難しい問題です。 　一流大学を出た優れた人を採るのは、まず無理と思ってください。私はよく、「社長よりいい人は来ないからね」と言って...

　いろいろな会社を訪問させてもらう機会があります。整理整頓できている会社は気持ちがいいし、さぞ仕事もはかどると感じます。規律の面でも社員教育になることでしょう。環境整備をキチンとされている会社はすばらしいです。 　逆に、どこに何があるかわ...

社長の自己満足研修はいらない 　社員教育についても、よく相談があります。中小企業でも高額なコンサルタントを招いて立派な新人研修を行なう会社があります。しかし、残念ながら、あまり効果があるとは言えません。 　社員にしてみれば、「毎日の営業活...

年配の幹部が若手を潰している!? 　中小企業で人が育たないのには理由があります。 　典型的なパターンは、中間管理職が有望な若手を潰しているケースです。 　中小企業は、人材が少なく、ライバルがいないため、幹部や中間管理職は自分の地位にあぐらをか...

若者の価値観とともに変わる組織体系 　昭和時代から平成ぐらいまでは、まだピラミッド型の組織が機能しやすかったように思います。 　しかし、令和になり、完全にピラミッド型の組織はうまく機能しなくなったように感じます。 　今の若者は、出世すること...

組織の最小単位は ３人がベスト 　会社の組織は、小さいグループの集まりです。グループ内に部下が多すぎると統制が取れず、バラバラになってしまうことがあります。 　人間はいったい何人なら、そのグループを見渡すことができるのでしょうか？ 　試行錯...

失敗後の悪い対応例 　人間、どんなことでも活動をしていれば失敗はつきものです。自分の会社の社員が失敗をすることも、当然あります。 　問題はそのときにどうするかです。悪い例といい例を紹介しましょう。 　一番悪いのは、「何をやっているんだ！」と...

営業の評価は数字が基本 　社員の仕事をどのように評価するか。これも大切な問題です。 　昭和時代の社長は自分の勘で評価する傾向にありますが、若い社員にとっては不満の原因になります。時には、「あいつ、社長に気に入られようとしている」などと、ね...

打たれ弱い二代目社長が多い原因 　残念なことに、最近の二代目社長はすごく頭はいいのですが、打たれ弱い人が多いと言わざるを得ません。特に決断を迫られたとき、難しい場面に直面したときに弱さが露呈します。 　私が考えるに、これは日本の社会構造が...

特にお金の苦労を経験させる 　二代目に社長を継承させる予定なら、気をつけておいたほうがいいことがあります。 　私の持論では、社長が健在で元気なうちに、後継者にたくさんの失敗をさせることです。なぜなら、社長が健在のときは、失敗をしてもまだ取...