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はじめにコーチ型マネジャーと二つの時間 最近は、企業のマネジャーのほとんどが、プレーイング・マネジャーとして、マネジャーとプレーヤー両方の役割を担っています。マネジメントの仕事だけではなく、自分自身にもノルマが課せられています。 このため...

まえがき いまこそ本を読むべきだ。読書の楽しみや効用について、私はこれまでも繰り返し語ってきました。いつの時代も、読書は素晴らしいものです。 思考力を伸ばし、想像力を豊かにし、苦しいときも前進する力をくれる。自己を形成し、人生を豊かにする...

はじめに本書は、問題解決のツールとしてのゲーム理論の入門書です。現在、ゲーム理論は、様々な社会問題の解決方法を探るツールとして、多くの研究者に広く使われています。応用経済学分析を専門とする私も、20年ほど前から、様々な経済社会問題を解決す...

はじめに⦿「部下をワクワクさせていますか？」部下やチームのメンバーをワクワクさせているか、どうか…。 実にイヤな質問の１つです。 でも、答えがどうであれ、今は気にしないでください。 むしろ「ウチのチーム（職場）は大丈夫！」と胸を張る人のほうが...

第部教科書通りの戦略──難しそうに見えて、実は効果的である StrategyofHoshinoResort│#01どこにでもある旅館を高級旅館として再生“〝その他大勢”〟から抜け出す同業他社と同じ戦略を続けても、混戦から抜け出せない。自社の強みを確認し、ライバルの動向...

第部教科書通りのマーケティング──「やるべきこと」をやり切れば、すべてが変わる MarketingofHoshinoResort│#01「おいしくなかったら全額返金します」スキー場レストランのヒットメニューを育てるサービスの品質が低下していたスキーリゾート。その運営に...

第部教科書通りのリーダーシップ──すぐに成果は出ないが、必ず成果は出る LeadershipofHoshinoResort│#01社員の気持ちを１つにまとめるビジョンを掲げて会社の目指す方向を示す経営改革を実現するために、ビジョンを掲げ、社員に浸透させた。同じことを繰...

はじめに「これが私の最高の教科書だ」僕が最初に「経営には覚悟がいる」と思ったのは、ある日突然、父親から資本金六〇〇万円の小郡商事株式会社の実印と通帳を黙って手渡されたときだった。僕が二三歳になったばかりの一九七二年のことだ。当時、紳士服...

第十四章やろう！ 編集者のアル・モスコーは、この章は不必要だという考えだった。だが、私は必要だと思った。それだけでなく、一三章という不吉な数で終わりにするのがいやだった。結局、彼が折れて、これを付け加えることになった。これは本書の中でいち...