implex1023– Author –

Epilogue　人は誰でも「真の経営者」になれる──ガーバー流「仕組み」経営との出会い── 「もっといい人材がいれば……」と思ってばかりの日々新聞販売店の経営に関わっていたとき、私は24時間、３６５日、いつも店のことが気になっていました。ちょっとした仕...

◆まえがき今こそ求められる「経営のための会計学」日本の多くの経営者は一九八〇年代後半から始まるバブル経済の熱狂に踊らされ、過剰投資を繰り返した。そのバブル経済は当然のごとく崩壊し、一九九〇年代初頭よりデフレスパイラルが始まった。その結果、...

第一章キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】 この章で述べる「キャッシュベースの経営」というのは、「お金の動き」に焦点をあてて、物事の本質にもとづいたシンプルな経営を行うことを意味している。会計はキャッシュベースで経営を...

第二章一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】 この章で述べる「一対一の対応」というのは、「キャッシュベースの経営」と並んで私の会計学を貫く基本原則である。「一対一の対応」の原則は、会計処理の方法として厳しく守られなければならないだけではな...

第三章筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】 企業は永遠に発展し続けなければならない。そのためには、企業を人間の体に例えるなら、体の隅々にまで血が通い、つねに活性化されている引き締まった肉体を持つものにしなければならない。つまり、経営者...

第四章完璧主義を貫く【完璧主義の原則】 この章で述べる完璧主義とは、曖昧さや妥協を許すことなく、あらゆる仕事を細部にわたって完璧に仕上げることをめざすものであり、経営においてとるべき基本的な態度である。１マクロとミクロリーダーたるものはつ...

第五章ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】 この章で述べる「ダブルチェック」とは、経理のみならず、あらゆる分野で、人と組織の健全性を守る「保護メカニズム」である。仕事が、公明正大にガラス張りの中で進められるというこ...

第六章採算の向上を支える【採算向上の原則】 企業の会計にとって自社の採算向上を支えることは、もっとも重大な使命である。採算を向上させていくためには、売上を増やしていくことはもちろんであるが、それと同時に製品やサービスの付加価値を高めていか...

第七章透明な経営を行う【ガラス張り経営の原則】 私は京セラを創業以来、心をベースにした経営、つまり社員との信頼関係にもとづいた経営を心掛けてきた。中小企業であった京セラが厳しい競争に打ち勝っていくためには経営者と社員が固い絆で結ばれ、団結...

第二部経営のための会計学の実践盛和塾での経営問答から これまで述べてきた会計原則は、実際の経営の中で生かされて、初めて本当の価値が出てくる。しかし、これから、経営や会計・経理の分野を歩まれる読者の中には、具体的なケースの中でこれらの原則が...