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はじめに 私は化学、金属、成形など素材、装置工場のコスト削減を指導している。指導テーマは省エネルギー、歩留り向上、省力化、工程の稼働安定化などである。 それらのコスト削減の依頼を受けて、工場を診に行った結果、まず5Sから始めるべきだと提案し...

はじめに「5Sで会社が儲かる」こう言うと、「嘘だ」「そんなはずがない」とおっしゃる方もたくさんいらっしゃるかと思います。しかし、現に5Sが徹底できている会社は儲かっていると断言できます。 念のため5Sとは何かをご説明させていただくと、整理・整頓...

５Ｓと聞いてアナタは何を想像されますでしょうか。片づけること？キレイにすること？いえ、全然違います。 ５Ｓは「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の頭文字「Ｓ」５つをあらわした言葉で、あらゆるビジネスの基本です。 しかし、この基本を理解されていな...

そうじも仕事のひとつ トヨタでは、整理・整頓・清掃・清潔を仕事のひとつと考え、習慣的に行っている。「そうじも仕事」ととらえれば、片づいた状態を維持できる 片づいた状態をキープする３つの活動 整理・整頓により、オフィスや工場は片づいてキレイに...

モノの置き場は、「人の動き」で決める トヨタでは、お金を生まない作業は、できるだけゼロになるように徹底されている。そのために考えなければいけないのがモノの置き場である。 その作業は付加価値を高めているか？ 整理をしたら「いるもの」だけが手元...

「モノの放置」がすべてを物語る トヨタマンは、「モノの放置」を放っておかない。「整理」がされていないオフィスは、成果が上がりにくいものである。 「モノの放置があるかないか」で会社や社員のレベルがわかる 私たちが現場に入るとき、最初に注目する...

あなたのデスクまわりは、こんな状態ではありませんか？ 必要な書類を探すのに１０秒以上かかる １週間以上使っていない文房具がある 引き出しのいちばん奥にあるモノが何かを即答できない デスクの上にありながら、１カ月以上触れていない書類がある １つ...

はじめに 前作『［ポイント図解］5Sの基本が面白いほど身につく本』の刊行から６年余り。 私はその後も5S活動の導入を支援していますが、定着せずに苦労をしている会社も多くあります。その原因は、「5S」への誤解にあります。 単に整理や整頓、清掃を行い...

第１章 競争──正しい考え方 戦略は、ビジネスにおける最も危険な考えの一つだ。 なぜ危険なのだろうか？ 戦略がこのうえなく重要だということは経営者の常識だが、いざこの用語の使われ方が気になりだすと、実は何の意味もない言葉なのではないかという疑...

第 ２章 五つの競争要因──利益をめぐる競争 前の章では、「最高を目指す」ことが勝利の秘訣だという、競争について最も広く信じられている誤解について考えた。本章ではもう一つの大きな誤解をとりあげる。 一般に競争といえば、競合企業間の直接対決と考...