implex1023– Author –

　もう一つ、プロダクトをつくっていくうえで重要なことがあります。 　それは「 ＴＴＰ」。〝徹底的にパクる〟の略称です。「パクる」という言葉にはネガティブなイメージを持つかもしれませんが、うまくいっているビジネスやサービス、製品の要素や構造...

　これまでになかったような自社のプロダクトがうまくいき始めると、今度は逆のことが起こります。それを模倣したような「パクリプロダクト」が必ず世に出てきます。 　先述したように、ビジネスにおいて「 ＴＴＰ（徹底的にパクる）」は大切なことですし...

　とはいえ、パクリを完璧に防ぐ方法はありません。「明らかに参考にしている」と思うサービスでも、指摘したところで、立ち上げた人たちから「自分たちのアイデアだ」「見方によっては近しいかもしれ ないが、これはもともと考えていたものだ」と反論され...

　ここまでお読みになって、顧客に支持される事業を構築することが並大抵ではないと理解いただけたかと思います。 　一方で、事業をつくり発展させ、顧客に価値を提供し続けるというのは、他では成しえない素晴らしい営みであるという点は強調しておきたい...

　さて、ここまで「カネ」「ヒト」「モノ」と社長業にまつわる悩みを述べてきたなかで、非常に大事な言葉が何度か出てきました。「ミッション」「ビジョン」です。 　会社を起業するにあたって、「どんなビジネスを始めるか」から考える人が多いのではない...

　ミッションやビジョンの決め方は会社によってさまざまですが、これだけは外してはいけない、というポイントがあります。 　それは、ミッションやビジョンが、社長の想いや「原体験」と密接につながっていることです。 　一般にミッションやビジョンは、...

　ここで私自身の話をすると、エッグフォワードを創業した想いは創業前、いや、学生時代から変わっていません。 　社名の「エッグ」には二つの意味が込められています。一つは「いまだない価値」、もう一つは「人が本来持つ可能性」です。 　それをフォワ...

　原体験の話をこれから起業しようとする人に話すと、「私には人に言えるような原体験なんてない。むしろ、それがコンプレックスだ」という人が少なからずいます。 　しかし、原体験とは「人に言えるようなすごい体験」という意味ではありません。 　先述...

　社長の原体験からミッションやビジョンをつくると、構造的に必ず生まれることがあります。それは、「従業員との想いのギャップ」です。 　当然なから社内のメンバーは社長と同じ原体験を持っていません。方向性はなんとなく共感するとしても、ミッション...

　第 １章では資金調達手段について詳しく論じましたが、ベンチャーキャピタルなどから出資（エクイティ）を受けて、スタートアップを経営していると、意識せざるをえないのが、「イグジット（出口）」です。 　人が定着し、事業も軌道に乗ってきて資金も...