implex1023– Author –
-
未分類
第5章時間の投資先を決める
本書のタイトルにある「仕事ができる人」というのは、「目標達成し続ける人」でなければなりません。 どれだけテキパキ仕事をこなしていても、会社から与えられた「目標」を達成し、周囲の期待に応えることができていなければ、「仕事ができる人」という評... -
未分類
第6章「信頼性」を磨くことこそが究極の時間術
私が提供している営業プロフェッショナルプログラム(目標達成研修)の中では、仕事ができる人が持つ目標達成力を3つの要素に分解し、次のように公式化しています。 目標達成力=「継続性」×「戦略性」×「信頼性」さらに、この目標達成の3要素それぞれを... -
未分類
第2章よかれと思ってやってしまう逆効果の時間術
報告書の作成や業務の見える化に時間を費やしていませんか?「しっかり管理すればしっかり成果が出る」と信じている既刊『トップ5%リーダーの習慣』での調査の際に、中間管理職が非常に苦しんでいることがわかりました。 働き方改革の影響で部下の残業時... -
未分類
第3章95%の人が知らない5%社員の意外な時間術
「お腹が空いたら集中できない」と思っていたけどランチをとらない出社時の行動分析をしていたら、5%社員で「ランチを抜いている人」を複数名見かけました。 それほど多い人数ではありませんが、5%社員の17・2%がランチタイム時に食事をとっていなか... -
未分類
第4章残業沼から抜け出す「ちょいスイッチABC」
95%社員と5%社員は何が違うのか?ビジネスパーソン約2万人を対象にした調査とAIによるデータ分析で「行動と成果の〝違い〟」を生み出す原因を究明しました。 そこで、まじめに仕事に向き合っているけれど評価されない95%社員は、3つのパターンに分... -
未分類
第5章残業沼から抜け出す「ちょいスイッチABC」を実践!
5%社員が発言した言葉の中で印象的だったのは、「思考停止を避ける」というパワーワードでした。 期限に向かって一直線で、どんどん作業を進める5%社員からこの発言を聞いたのは意外でした。 繰り返しになりますが、5%社員は「考えずに作業を進める... -
未分類
第6章明日から定時で帰る「ちょいスイッチABC」を押すトレーニング個人編
時間管理何から始めればいいか迷ったときは金曜日に「大きな仕事」を2つ書き出す最短距離の仕事を実現するには、「時間削減」ではなく、「何をするのか」を考えるようにしましょう。 そのためにまずは、成果につながる最大の仕事を見つけ出し、最優先させ... -
未分類
第7章チームで時短する「ちょいスイッチABC」を押すトレーニング組織編
最強の巻き込み力断られるのが怖いときは「フット・イン・ザ・ドア」で依頼する5%社員の言動を記録してAIで多変量解析をしたところ、「他者への依頼の仕方」でも、95%社員との特異性を確認できました。 95%社員は、依頼する前に気づかいの言葉が多く... -
未分類
2章時間と仕事──もう、そんなに働かなくていいんじゃないか
なぜ人類は労働から解放されないのか日々、楽しく、気の赴くままに暮らしていると言うと、よく「すごい」「なかなかできることじゃない」なんて言われるのですが、それが僕には不思議です。 労働者の時間が最も搾取されていたのは、19世紀半ばごろじゃない... -
未分類
3章時間と努力──一生、イージーモードで楽しみきる
「それが普通」だと思っていた 僕の遅刻グセは今に始まったことではなく、小学校のころからしょっちゅう遅刻していました。とにかく朝、起きられなかったのです。 ずぼらなのは時間だけに限らず、忘れものとかも多かった記憶があります。ただ、正直、「な...