implex1023– Author –
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「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ
「手をかける」から「」ホウレンソウ禁止で「」年140日の休業日と40日の有給休暇、実質「年間の半分が休み」という企業があります。 上場もしており、黒字を上げ続けているその会社の名前は、未来工業株式会社(本社岐阜県大垣市)。 建築に関連する電... -
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「きれいごと〈も〉」から「きれいごと〈で〉」へ
「会社のために」から「」若いメンバーは、何に「飢えている」のか?「最近の若い者は……」という言葉は、古代から言われていたという話をどこかで聞いたことがありますが、それほどに、世代間の価値観の違いというのは古くからあるもののようです。 そして... -
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部下を引きつける習慣と行動ができていますか
8どんなときに部下の心は離れるでしょうか社員研修では個人面談をやります。 そのとき上司を尊敬できないという話を聞くことがあります。 もちろん、そうであっても上司には従いましょうと諭します。 ただ、聞く話は「もっともなことだ」と思うことが多い... -
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3章 自然とうまくいく人の意識と考えかた
16感謝の心から始まります「運」の良い人と悪い人を見てきました。 とくに「運気」を上げていく人は、感謝の心があふれていました。 「運気」をさげる人には感謝の心がありませんでした。 いつも不満で心に怒気を含んでいました。 ちょっと声をかけると、... -
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4章 部下が結果を出すチームの作りかたとは
25「運気」を高める職場づくりどんより曇ったような職場では、「運気」は逃げていきます。 さわやかで青空のような職場であれば、「運気」は集まってくるでしょう。 あなたの職場はどんなでしょう。 上司のあなたが指示を出し命令したことが、その通り実行... -
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5章 部下とのコミュニケーションは難しくない
34情報が入りやすくなる方法上場企業のS社の係長から聞いた話です。 頭の回転が良く仕事ができる課長のもとで、この係長は働いていました。 あるとき、台湾へ協力工場の視察に行くことになりました。 新製品のための部品調達先をどこにするかの重要な視察... -
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6章 部下の報告と状況把握はもっと真剣に取り組みましょう
41仕事の完了チェックは、だいたいで安心してはいけません部下の仕事が完了できているかチェックが必要です。 だいたいで安心していませんか。 成果が上がらない原因がここにあります。 ある営業所長は、部下の状況把握がおざなりでした。 部下の能力を引... -
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7章 部下を戦力にすることこそ上司の最大の仕事
48教育の本質を理解すれば効果抜群ですあなたは本気で部下を戦力にしようと思っていますか。 思うように部下は育たず、根負けしてあきらめている人が多いのです。 結果が出ないとなれば気持ちはわかりますが、あきらめるのは早いのです。 まず、教育の本質... -
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8章 チームに「運気」を招き寄せる上司の行動とは
57強い軍団を作ろうあなたの部門を強い軍団にしましょう。 経営計画と目標を、余裕で確実にやり切る強い部門を作るのです。 目標を達成できない部門では「運気」は去っていきます。 ギリギリの達成では強い部門とは言えません。 目標数値を大きく超える結... -
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9章 些細な違いだが、結果を出す上司はここが違う
65仕事のスピードは早足から生まれます早足で歩いていますか。 仕事ができる上司は、皆まちがいなく歩くのは速いです。 部下も見習って、皆さんが急ぎ足です。 そんなに急がなくてもと言う人がいますが、ほとんどが仕事のできない人たちです。 休みでのん...