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ドラッカーによる解説 ・われわれの計画は何か？ ・ミッションは変えるべきか？ ・われわれの目標は何か？ ❖——ミッションを確認し、目標を設定する われわれは、「５つの質問」を問うことによって計画を立てる。組織としての方向性を示す計画を得る。 当然...

何よりも、決して立ち止まることなく、決して振り返ることなく、決して終わることなく、会社を築いて、築いて、築き続ける能力があった。……結局のところ、ウォルト・ディズニーの最高傑作は、ウォルト・ディズニー社であった。 リチャード・シッケル『ディ...

用語の定義著者紹介訳者あとがき ❖——組織が成果をあげるための八つの条件 転換期のさなかにあって、何百万という人たちが新しい種類の問題に取り組み、あるべき組織の姿を求めて新たな旅に出ている。 世界中で企業、政府機関、非営利組織のリーダーが、そ...

この章では私の数十年にわたる研究を、偉大な企業をつくるためのロードマップにまとめている。「ザ・マップ」と名づけたこの地図の起源は、スタンフォード大学経営大学院の教壇に立つようになったばかりのころにさかのぼる。その日私は、起業論とスタート...

ビジョンの生まれ方は一様ではありません。企業が誕生する前に天啓のように降りてきたビジョンもあれば、企業活動の中からじっくりと育まれたビジョンもあります。 また、明確にビジョンとして示されたことばだけなく、ビジョンと呼ばれていないことばでも...

第３章では、これからの時代のビジョンを、どう実践していけばいいのか。日本でのビジョンの事例を示しながら考えていきたいと思います。 これから40～50年は続くであろう、人類史でも稀な大変化に立ち会えることは、幸せであるとも言えるし、困難さに足が...

「本当の情報化社会」は始まっていない ビジョンは、私たちの未来を指し示すものです。したがって、ビジョンは、これから訪れるであろう未来を想定してつくらなければなりません。 私たちの組織も、個人も、未来からの時間の流れの中で、生きているからで...

理念系ことばの事例 この章では、ゼロベースでのビジョンのつくり方を解説します。 すでに企業ビジョンが設定されていても、その波及の度合いや効果が限定的だと考えられるなら、あらためてビジョンを設定する、もしくは見直すことには、とても意味があり...

第５章でビジョンづくりのステップで解説しなかった「定着ステップ」を単独の一章を使って解説します。 つくり上げたビジョンを、どのように全社的に定着させ、また活用することで企業全体を活性化していくかについての方法をひも解きます。 定着で重要な...