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第５章国家公務員と地方公務員の職場はどうなるか公務員の種類と数前章までの法律の説明の補足として、本章では公務員の職場でのパワハラについて、法律的な見地からの解説を加えておきたい。民間企業の方にとっては関係ないと思われるかもしれないので、...

第６章経営者と管理職は何をすればよいのか事業主の措置義務とはパワハラ防止法には、事業主にはパワハラ防止などの雇用管理上必要な措置を講じる義務があると書いてある。経営者と管理職は何をすればよいのだろうか。この事業主には法人でない個人事業主...

第７章パワハラ経営者、管理職にならないためにいくつかの傾向タイプどのような人がパワハラをするのか。パワハラ的な傾向を持っている人がパワハラをする、まずこれが典型的だろう。いくつかのタイプを挙げてみよう。①瞬間湯沸かし器型●Ａ部長は、何か気...

第８章グレーゾーンをこわがらない方法グレーゾーンとパワハラの境界線「まえがき」で、サラリーマン川柳「これセーフ？部下への言葉ググる日々」を紹介したが、実際にネット検索してもセーフかアウトかはわからないだろう。グレーゾーンというのは文字通...

第９章問題化した場合のリカバリーどう見ても黒なら部下から「それはパワハラです」と言われるときにはいろいろな場合がある。ひとつは、例えば管理職がストレスのはけ口として理由もなく部下を怒鳴るというような、どう見ても黒の場合である。もうひとつ...

第10章管理職が被害者になるとき管理職が被害者になることは多い「我々こそパワハラ被害者だよ」──多くの管理職の実感だろう。このことは厚労省の２０１６年度の実態調査でもはっきり出ている。過去３年間で、被害者つまりパワハラを受けたことがあると回...

第11章問題集：あなたならどう動くかここまでパワハラ防止法のことを中心にしながら、パワハラの対応策について述べてきた。最終章にあたる本章では、いくつかのケースについて、それがパワハラにあたるかどうか、またどのように対処すればよいか、ご自身...

［親の言葉が行動を決める］ 人間の行動パターンを決めるのは前頭前野におけるブリーフシステムの働きです。ブリーフとは「信念」のことで、これにもとづいて人は行動（ハビット）や選択（アティテュード）を実行します。そして、そうした一連の働き自体を...

［想像にリアリティを与える臨場感］ ゴールを達成したときの自分と、そのときに目の前に広がっている世界に対して、強烈なリアリティを感じることができれば、いまのあなたのコンフォートゾーンを、ゴールのコンフォートゾーンに近づけることが可能となり...

言葉が人生を決定する。ルー・タイスは、さまざまな機会を見つけては、このことを人々に伝えました。 言葉が持つ力を彼ほどはっきりと提示した人物を、私は知りません。 じつは、彼のコーチングの方法論は、「はじめに言葉ありき」という西洋キリスト教的...