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ずっと見ていないと危ないサインに気付けない 風邪で病院にいって大病が発覚したらいやだからというのは、会社の数字をチェックしない社長の心理とよく似ている。数字をチェックした結果、自社の問題点が発覚することを潜在的に恐れている。 社長は何のた...

夢がなければ、社員は頑張れない 経営計画書に、長期事業構想書があるのは、人は誰しも、夢無くしては努力はしないからです。 売上10億円で、部長が3人、課長が10人いる会社が、売上を五年後に30億円にする長期計画を発表すると、社員は単純にこう考えます...

会社の実態は「数字」で把握 私たちが健康診断を受けると、その結果はすべて「数字」で示されます。その数字をみて健康状態を知り、お酒を少し控えようとか、ダイエットをしようと対策を考える。 そうした数字を知らなかったら、健康上の問題や病気に気づ...

会社経営は、現金にはじまり、現金に終わる 多くの社長は「売上を伸ばせば会社は成長する」と思っています。だから売上高や営業利益、経常利益といったP/L（損益計算書）の数字ばかり気にかけます。決算書を見るときも、P/Lは詳細に見ても、B/S（貸借対照...

会社の現実は「B/S」を見なければわからない 多くの社長が「勘定項目がわからない」という理由でB/Sの数字を見ようとしません。 一方で売上や仕入、給料といったP/Lの数字は、日頃から使っているため、わかりやすいから、P/Lの数字だけを見て「経常利益が...

真似こそ、最高の創造である 私は、自称「パクリの天才」です。武蔵野の正式名称は、株式会社等品見本市と冗談めかして話すくらい、他社の真似ばかりしてきました。 個性が尊重される時代にあっては、真似することは恥ずかしいことだと思われがちです。「...

会社の将来は「決定」で決まる 「石橋を叩いて渡る慎重な人」と「見切り発車で、とりあえずはじめてしまう人」ではどちらが社長にふさわしいと思いますか？ 私は後者だと思います。気が短い分、決定が早いからです。 会社の将来は「やり方」で決まるのでは...

「経営計画書」は、立派な会社を作るための道具 「経営計画書」は、一倉定先生の「経営計画書」を参考にしています。25年ほど前、真似をして豪華な経営計画書を作りました。サイズはA4。表紙に厚紙を用いた、重厚な「経営計画書」です。卒業アルバムのよう...

社員の序列は、360度の衆目評価で決まる 経営計画書の最初のページは「配布先一覧」です。社員の名前が序列に従って掲載されています。序列の決め方は「課長以上の投票」によって決まります。360度の衆目評価で決まるので、社員が文句を言えないしくみです...

企業が、１社も潰れることなく、ずっと生き残り続ける会社であってほしいということ。潰れなければチャンスは必ずやってきます。まずは潰れないことが大切。儲かることは２番目でいい。 この時代、前年の売上を超えることが難しくなって来る企業が圧倒的に...