仕事上で悩みがあっても話せる相手がいない……。孤独な存在である社長は、相談相手を持つべきなのでしょうか。 「社長は孤独で当たり前」と割り切るべし「腹を割って相談できる相手がいない。どうやって客観的目線を保つべきか」 これは、多くの社長が感じていることだと思います。 松下幸之助さんが自己観照ということを言っていたのも、自分で自身を律し、さらに客観的に見つめ直すことが大事だと日々感じていたからでしょう。 社内に腹を割って話せる相手がいない。これは当然のことです。 大企業のサラリーマン社長は別ですが、基本的に社長は雇用者、それ以外の社員は被雇用者です。大きな権力を持ち、お金を支払う側と受け取る側、この立場の違いは歴然とある。 社長が、本心をすべてさらけ出せる社員がいたら、とても素晴らしいですが、まずいません。あるいはまた、社長が何でも話す絶対的に信用を置ける相手が社内にいたら、その人も絶大な力を持つことになるので、これはこれでまた大変なことになります。 ことによったら、権力抗争に発展したり、クーデターまがいのことが起きないとも限りません。 社長は孤独で当たり前。社内に個人的に親しい人などつくらないほうがいいのです。 社外に経営を理解できる相談相手を持つ では、社外に相談相手を持つのはどうか。例えば、社長には、会社のことでオフィシャルにお世話になっている会計士さん、社労士さん、経営コンサルタントといった人がいるはずです。そういうなかで、話しやすい人に相談相手になってもらうというのが、一番考えやすいパターンです。社外取締役などになってもらうこともあるでしょう。 経営のことが分かっている、会社の状況もよく分かっている、信頼できるからそこにお願いしているのでしょうから、社長の相談相手に格好だと思います。まったく会社のことを知らない人にも相談はできますが、やはり、ある程度自社のことを知っていて、経営の原理原則も分かり、かつ、適度な距離感がある人がいいと私は考えています。 注意すべきは、社長が個人的に頼むわけではないということ。あくまでも「 For the company」ということで厳しいことを言ってくれる人がいいのです。 私は社外役員している会社も、顧問している会社も、社長に雇われていると思ったことはまったくありません。常に、会社に雇われていると考えています。厳しく言うことで会社が良くなればいい、そのことだけを考えています。結果的に、社長のためにもなります。 「For the company」意識だと、厳しいことをきちんと言える。 社長と親しくなって、あわよくば何か恩恵を被りたいと思っている人は、厳しいことは言えません。社長をチヤホヤして、気分を良くさせることばかり言うのです。 経営者仲間で友だちをつくる 一倉定先生は「経営者仲間で、本当の友だちをつくりなさい」ということを言っておられました。 経営者仲間は、実際に自分も経営をしている。業種は異なれども、 ５年、 10年つき合っていたら、会社のことも分かります。 ですから、経営者仲間を社外取締役にしている人はけっこういます。 さらには、社長仲間での勉強会も有効です。 一倉先生が亡くなってからすでに 20年以上経つのですが、一倉先生に指導を受けていた経営者の方たちの勉強会が、いまも各地に存続しています。 何をしているかというと、経営の勉強を続けるとともに、社長同士、仲間でお互いの会社のことを見ているのです。なかには、財務諸表まで見せ合っている社長さんたちもいます。一倉先生の会に限らず、他にもこういう勉強会が長く続いているのを私は知っています。
向上心が絆になっている。切磋琢磨して、お互いの会社をお互いに良くしていこうという意識を持っている仲間が、そこにはいるわけです。 それは、とても良い、理想的な関係ではないかと、私は思っています。 Ｐｏｉｎｔ社長は、相談相手を社外に持つべし。素直な心で、耳の痛いことも受け入れる、聞く度量を持つことが必要です。
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