別れは生じるもの。そのなかでどうにかするしかない

　ここまで「人」のマネジメントについてお話ししてきました。 　スタートアップの人にまつわる問題について、メディアや ＳＮＳでは「出会った話」「うまくいった話」のほうが多く見られますが、実際には「別れた話」「うまくいかなかった話」も同じぐらいどころか、それ以上にたくさんあります。 　別れは生じるもの。会社組織である以上、どんな会社でもメンバーは変わっていくものです。だから、それを受け入れながら

会社をより良くし続けていくしかないのです。 　人の問題に関しては、「あっちを立てればこっちが立たない」という場面の連続です。 　ただ、もとをたどれば、社長である自分に責任がある、ということは少なくありません。 　採用した人がカルチャーに合わなければ、その人を探してきたのも自分だし、採用の意思決定をしたのも、どの役割に配置するかを決めたのも自分。誰かが決めたとしてもその人に任せたのも自分です。 　その意味では、何か「人」のトラブルが起きたときに不満を言いたくなる気持ちもわかりますが、その行為は「天に唾を吐いているようなもの」と考えてもよいのではないでしょうか。